5S管理监理实施细则—(配网)2.docVIP

×××××配网工程 基建项目作业环境管理“5S”工作监理实施细则 编写： 审批： 云南博精工程建设监理有限公司 ××××工程 二〇一五年一月 目 录 一、前文 1 二、编制依据 1 三、监理机构及职责 1 3.1 监理机构 1 3.2 监理人员职责 1 四、术语、定义及活动要求 2 五、5S管理监理工作流程 3 六、“5S”管理工作内容 3 6.1现场管理 3 6.2临时电源布置 4 6.3临时遮栏 4 6.4消防设施 5 6.5临时休息区 5 6.6钢管脚手架 5 6.7土建施工 6 6.8电气安装工程 6 七、设备、材料仓库监理5S管理工作内容 8 八、加工场地监理5S管理工作内容 8 九、工程档案管理 8 一、前文 为进一步强化监理现场管控工作，营造整洁有序的施工环境，开展基建“5S”管理活动，特编制 环境管理“5S”工作监理实施细则。 二、编制依据 《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系》（2012版） 《中国南方电网有限责任公司基建项目安全文明施工检查评价标准表式》（2014版） 《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》（2012版） 《中国南方电网有限责任公司电网施工安全基准风险指南》（2012版） 《施工机械（具）和设备管理业务指导书（试行）》（2013版） 《基建项目作业环境管理（5S）工作指南》（2014版） 三、监理机构及职责 3.1 监理机构 监理实施小组。 组长：向曙光 成员：高义、王刚、赵兴平、高永发、马武吉 3.2 监理人员职责 2.2.1 总（总代）监理工程师职责 （1） 环境管理“5S”工作监理实施细则检查实施； （2）组织本监理部实施基建项目作业环境管理（5S）工作； （3）负责组织监理人员按监理规范及本细则的要求对施工组织设计、施工方案中“5S”管理内容进行检查； （4）施工过程组织进行定期、不定期及季节性对”5S”管理执行情况的检查，形成检查记录； 四、术语、定义及活动要求 5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，简称5S。现场管理过程中主要采取四种活动方式：定点照相、红牌作战基建施工现场 5S 管理各阶段实施推荐采用四种活动方式：定点照相、红牌作战、 颜色管理和看板管理。 4.1 整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 4.2 整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 4.3 清扫（SEISO）：清除现场内部的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 4.4 清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫实施做法制度化、规范化，维持其成果。 4.5 素养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 4.6 定点照相：对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，把现场不合理现 象予以定点拍摄，并且进行连续性改善。 4.7 红牌作战：在现场内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。 4.8 看板管理：制作看板，使工作人员易于了解作业流程，以进行必要的作业活动； 展示作业活动开展情况，明确管理薄弱区域。 4.9颜色管理：运用人对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简 化成不同色彩，以区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。 五、5S管理监理工作流程 1、总监组织各专业监理人员每周至少开展一次 5S 管理巡视；每月至少开展一次 5S 管理检查评价，通过红牌、看板等方式反馈检查巡视发现的问题， 督促整改闭环。 2、整理：督促施工单位对施工现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级。不常用的材料应及时清理出现场或划定区域临时堆放。 3、整顿：定期检查施工现场保留的物品是否按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。 4、清扫：定期检查施工现场是否干净整洁，杜绝污染源，及时维修异常的设备，将不需要的物品清除现场。 5、清洁及素养：整理、整顿、清扫之后，通过巡视（P）检查的监理方式，督促施工单位重复不间断地保持整理、整 顿和清扫，使其制度化。从而提高监理及施工单位工作素养。 六、“5S”管理工作内容 6.1现场管理 6.1.1按照功能、结构和施工道路划分区域。区域划分采用“大区域固定、小区 域动态更新”的原则，根据报审的月度施工进度计划、物资到货情况和施工工序交接情 况，细化和更新施工区域，在保持施工现场整洁有序的前提下，提高施工效率。 6.1.2按照变电站工程的固有周期，将施工过程分为基础阶段、土建阶段和安