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人力資源管理學報 2005 春季號 第五卷第一期 PP 001- 027 1 主觀適配的特質環境前因與工作態度後果之探討 Perceived Fit: Trait and Environmental Antecedents and Job Attitude Consequences 莊璦嘉* 蘇弘文** Ai-Chia Chuang Hong-Wen Su 93年8月6日收稿，93年11月3日、93年12月23日、94年2月25日修改，94年3月10日接受刊登 摘要 本文試圖勾勒出一個整合多種個人與環境主觀適配(person-environment fit)，並同時 探討其前因與後果的模型。其中前因變數包含員工個人差異與環境特性，後果變數則為 工作態度。本研究縱貫四個時間點，調查了 139位來自不同組織與工作之員工，以 Pearson 相關、階層迴歸(hierarchical regression)及 Steiger(1980)的相關差異 z 檢定來驗證假設， 結果顯示領導風格、工作特性、工作群體特性、組織氣候、工作群體特性分別為主管適 配、需求—能力適配、工作群體適配、組織適配、需要—供給適配之相對重要前因變數。 督導滿意度、工作滿意度、工作群體承諾、組織承諾分別是主管適配、需要—供給適配、 工作群體適配、和組織適配之相對重要後果變項。本文亦探討管理意涵及未來研究建議。 關鍵詞：個人與主管適配、個人與工作適配、個人與工作群體適配、個人與組織適配、 對照關係 ABSTRACT Research on person-environment fit has been focusing on outcomes of separate types of fit such as subordinate-supervisor fit (S-S fit), person-job fit (P-J fit), person-group fit (P-G fit), or person-organization fit (P-O fit) to the neglect of their potential antecedents. The current study took a longitudinal approach to investigate the antecedents and consequences of the four types of fit simultaneously. Using Pearson correlations, hierarchical regressions, and Steiger’s (1980) z test with a sample of 139 employees from multiple organizations and occupations, the study found that leadership, job characteristics, work group characteristics, organizational climate, and work group characteristics are respectively the most significant contributors to S-S fit, demand-ability fit, P-G fit, P-O fit, and needs-supply fit. Besides, satisfaction with supervision, job satisfaction, work group commitment, and organizational commitment are separately the most promising outcomes of S-S fit, needs-supply fit, P-G fit, and P-O fit. Implications for management and future research are discussed. Key words: subordinate-supervisor fit, person-job fit, person-group fit, person-organization fit, contrasting relations *國立台灣大學工商管理學系暨商學研究所助理教授 **國立台灣科技大學企管研究所人資組碩士 主觀適配的特質環境