全生命周期项目管理国际新理念答案.docxVIP

全生命周期项目管理国际新理念答案.docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全生命周期项目管理国际新理念答案.docx

全生命周期项目管理国际新理念、新视野答案一、单选题 【本题型共3道题】 1.变革紧迫性与变革准备度评估均低的是( )。A.迅速组织起来采取行动B.从容负责变革能力C.准备就绪立即行动D.继续保持准备状态用户答案:[B] 得分:20.002.变革管理属于项目管理学科的第四代,是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集(项目群)管理和第三代项目组合管理后而发展起来的必威体育精装版项目管理( )。A.技术和方法B.理论和程序C.创新和前沿D.未来和方向用户答案:[A] 得分:20.003.在项目集形成阶段,应与( )合作,来确定变革的步调,以便动员干系人,从而有利于保持变革的效果。A.发起人B.领导者C.协调治理委员会D.接收者的代表(通常是整合者)用户答案:[D] 得分:20.00二、多选题 【本题型共1道题】 1.项目集中的管理过渡实践( )。A.持续与干系人沟通、商议和交涉B.移交产出至运营C.测量采纳率和结果/效益D.调整计划以解决差异E.测量效益实现情况用户答案:[AE] 得分:0.00三、判断题 【本题型共2道题】 1.变革管理的最主要的关键成功因素是:有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。( )Y.对N.错用户答案:[N] 得分:20.002.项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合,项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。( )Y.对N.错用户答案:[N] 得分:0.00

文档评论(0)

tangtianxu1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档