试析高师院校人力资源的管理模式.PDFVIP

黑龙江高教研究 2013 年第 7 期 No． 7，2013 总第 231 期 Heilongjiang Ｒesearches on Higher Education Serial No． 231 试析高师院校人力资源的管理模式 ———以牡丹江师范学院为例 孙 蕾，董 芸 ?牡丹江师范学院，黑龙江 牡丹江 157011? 摘要? 在日趋激烈的国际竞争中，国家对人才的需求达到了空前高涨的时期。高等学校是培养人才为社会输送人才的摇 篮，高师院校更是承担着培养教育工作者的重任。高校要培养高质量的人才，其本身也要不断地改革、发展，要调动高等学校 各类人员的积极性，使学校这一“生产生产力的生产力”充满生机和活力以促进经济的发展，实现“科教兴国”的战略。文章以 牡丹江师范学院为研究背景，运用现代人力资源管理理论，分析了该学院人力资源管理中存在的主要问题，并根据高师院校 的长远发展目标提出了人力资源管理的对策。 关键词? 高等教育?人力资源管理?发展战略 中图分类号? G647 文献标志码? A 文章编号? 1003 － 2614?2013?07 － 0092 － 03 教职工的积极性 创造性 良好的行政管理和后勤服务能促 一 高校人力资源管理的含义 、 。 、 进教学与科研的发展，教学与科研的进一步发展又对行政管 高校人力资源管理是指运用科学的原理、原则和方法， 理与后勤服务工作提出更高的要求，促进行政管理、服务工 根据人才成长规律和学校的任务，对学校各类各级人员进行 作再上新台阶。实施人力资源管理可以推动高校内部的各 规划与组织，对人际与人事关系进行指导、协调和控制，做好 项深层次改革。学校的发展目标、办学定位、管理模式、学科 教职工的聘任录用、调配交流、奖惩任免、培训考核、工资福 建设等重大决策，都需要在人力资源规划、绩效管理、薪酬管 利、职级晋升、离休和退休等工作，以达到高等学校人力资源 理等各项管理中强化引导。人力资源管理既是高师院校改 利用的高效率、高效益的目的。具体地说，高校人力资源管 革的重点，又是调动广大教职工的积极因素，也是全面提高 理是指高校的从业人员从招聘、录用、培训、升迁、调动、评价 学校办学效益、教育质量与整体水平的重要保证。 直至退休全过程的管理。其目的是通过科学管理，谋求教职 二、高师院校人力资源管理现状 员工、师生之间，教职员工与教育事业、社会环境之间的相互 协调，达到人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。 提高人力资源的开发与管理水平，不仅是当前发展经 在高师院校实施人力资源管理是由高师院校的特殊性 济、提高市场竞争力的需要，也是一个单位长期兴旺发达的 质和战略地位决定的。高师院校是人才聚集和培养人才的 重要保证。目前，尽管有的高师院校人力资源管理已经达到 场所，在学校内外环境都发生变化的今天，传统的人事管理 了较高的水平，但大部分学校的人力资源管理还不适应市场 已成为束缚高师院校生存与发展的桎梏。因此，加大高师院 竞争的需要。具体表现在以下四个方面? 校人力资源的开发与管理力度，是高