人力资源信息化助力五爱集团人力资源管理提升.PDFVIP

【概要】 人力资源信息化助力五爱集团人力资源管理提升 扬州五爱集团 HR 项目经理 翁军 演讲目录： ? 企业介绍 ? 项目概况 ? HR 概况 ? 存在的问题 ? 人事管理 ? 效率低下 ? 达到的效果 ? 数据的录入时间平均缩短 3 小时以上 ? 节省车间一线管理岗位 5 个 ? 报表的完成时间由原来的 15 到 20 天缩短到 5 天左右 ? 为绩效考评提供了依据 ? 下一步的打算 ? 软件的选择 【全文】 人力资源信息化助力五爱集团人力资源管理提升 扬州五爱集团 HR 项目经理 翁军 大家好，刚才前面两位专家讲的是系统应该来用的问题，我们工作在应用方面的问题， 我演讲的主题是人力资源信息化提升五爱集团管理水平，我们五爱公司是专门生产牙刷，各 种成人和儿童的牙刷，是目前紧次于牙刷高露洁第二大生产企业，目前我们的产量大概在每 年是 2 亿支的样子，我们现在五爱商标，已经拥有中国驰名商标，中国名牌产品和国家免检 产品，这三块金牌。我们和用友公司的是从 2004 年即展开了合作，当时根据业务的需求， 使用了财务管理，销售管理、库存管理。前期良好的合作，拥有专业的十世纪服务，奠定了 再次合作的基础。目前各个系统基本上线了，一直两年的合作，一直实施和服务，做的是相 对来说不错，就是在 2006 年的时候，我们和他们进行了全面的合作，进行了财务、供应链 还有 HR 的实施，目前各个系统的上线，系统运行的很好。我们 HR 的情况，大家看一下， 现在有这么一张单据，有这么一张表，我们公司系统通过 HR 部分，整个的供应链生产制造 和考勤数据以及财务数据将它集成起来，然后就是说，HR 系统从这些子系统其他的一些子 系统里面，然后就这些综合取得的数据，反馈给各个部门，比如说我们的生产产间，我们财 务部门，其他其他的特别是人事部门，还有就是说特别重要的是老板那边的，就是将一个人 的所有的信息全部反馈到那边去，让老板对这个人有一比较全面的了解。 我们现在就是说，企业在上 ERP 系统的时候，碰到的问题就是人事管理的规范性，因 为流程不规范，考勤管理信息管理的就是处理效率很低，考勤车间的一线员工的考评没有一 个定量的指标，我们企业是一个标准型的劳动密集型企业，我们的人员比较多，有 1000 多 号人，在牙刷生产企业里面，人员也算比较了，因为我们的劳动强度比较高，在这个两个里 面，碰到的问题。这是一个方面，然后在这里面老板如果要想得到人员的精细化的管理的化， HR 的信息投入，很多的人去做这块去做，但是我们民营企业来说，不可能投入很多的人来 做 HR 的工作。还有另外一个方面的原因是 HR 这些信息，在使用信息之前的，全部是分布 在不同的部门的，比如说人事部门，他们肯定有薪资，还有就是车间自我的一个考评，自我 的一个评价，全部都是车间里面它的薪资的信息全部都是在财务部门，这些信息的取得，肯 定就是不能能够得到及时的信息，老板要得到一个信息的话，人事要得到这个人的全部的信 息的话，可能要一天到两天的时间，所以我们在应用的时候，就是说，现在的情况就是我们 只要应用了系统以后，只要所有的信息都是共享的，不管哪部门或者是车间，包括员工自己， 他只要有相应的权限，他能够看到自己的所有的信息，包括大家可以看一下，这是我们这边 的人事变动处理，可以所有的都知道他在这个系统里面，目前处于一个什么样的状态，他的 晋升或者说一些提高，有没有通过，为什么没有通过？我们在这里可以看到，在这里是一个 全部的任职的情况，全部都可以看到，在这个里面他的任职的一个情况，任职的情