《当前经济环境下如何招到优秀员工》培训课件20140320.pdfVIP

当前经济环境下， 如何招到优秀员工 王 涛 1 提升自己 知识 视野 人脉 成功 一命二运三风水，四积阴德五读书 因素 2 当前招聘 有效招聘 精准面试 环境分析 流程 技巧 取势 明道 优术 3 目 录 页 3 什么是招聘 取 势 定义 当 前 招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划 招 聘 和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有 环 境 兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录 分 用的过程。 析 目的 以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗 匹配。 内容 一是招募 ，使尽可能多的人参加组织的应聘； 二是选聘 ，从众多的应聘者中选出适合组织需要 的人予以录用。 4 招聘环境的变化 取 势 当 随着市场经济改革的深入发展，中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进 前 招 步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。 聘 环 境 分 析 ①地域因素：中小城市对中高端人才吸引力的进一步弱化 ； ②劳动力市场发育程度：中高端人才倾向于卧槽，低端员工流动性强，技术工人 紧缺（大学生不愿意做、农民工做不来） ③人口红利逐渐消失 ④社会就业意识和择业偏好心理：外企——公务员——国企 5 招聘的发展趋势 取 势 当 前 人力资源的招聘工作也呈现以下各种新的趋势： 招 聘 环 境 分 析 ①招聘媒介进一步多元化和网络化 ； ②校园招聘成为招聘工作的重点； ③招聘工作的愈来愈专业化 ； ④针对员工胜任素质的考察。 6 当前招聘 有效招聘 精准面试 环境分析 流程 技巧 取势 明道 优术 7 目 录 页 7 案 例 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内、著名的电器制造商，企业最初从来 不定什么计划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初订计划：收入 多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就 要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降 职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当招多少人或者该 着什么样的人，结果人力资源部经理一年到头往人才市场跑。 近年来由于3名技术工的退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理立即召开紧急会 议，命令人力资源经理3天之内找到合适的人来顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上