11--目视管理09版.pptVIP

Cummins 目视管理 Visible Controls 俞俊青编译 Yu Junqing translate 4.生産作業控制手段的形象直觀與使用方便化 例如，品質控制圖，清楚地顯示品質波動情況，及時發現異常，及時處理。車間利用板報形式，將不良品統計日報公佈於衆，當天出現的廢品陳列在展示臺上，由有關人員會診分析，確定改進措施，防止再度發生。 目視管理的內容 5.物品的碼放和運送的數量標準化 例如，各種物品實行五五碼放，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應按規定的標準數量盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員點數時既方便又準確。 目視管理的內容 6.現場人員著裝的統一化與實行挂牌制度標準化 現場人員的著裝正規化、標準化。可以體現職工隊伍的優良素養，顯示企業內部不同單位、工種和職務之間的區別，具有一定的心理作用，使人産生歸屬感、榮譽感、責任心等，對於組織指揮生産，也可創造一定的方便條件。 　　 目視管理的內容 挂牌制度包括單位挂牌和個人佩戴標誌。 按照企業內部各種檢查評比制度，依據考評結果，以形象、直觀的方式給單位挂牌，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞭策後進單位奮起直追。 個人佩戴標誌，如胸章、胸標、臂章等，其作用同著裝類似。還可與考評相結合，給人以壓力和動力，達到催人進取、推動工作的目的。 目視管理的內容 目視管理的範圍: 實施目視管理的範圍,可以分為三個大部分: 物品、訊息傳遞和異常 1.物品的目視管理: 物品的目視管理,就是利用5S----整理、整頓、清掃、清潔、教養這五種方向,使得工廠更有秩序,許多不合理的浪費,自然就會被消除掉了。 無論是誰都能一眼就看出現埸的問題點。 物品管理的做法: 2.訊息傳遞的目視管理: 訊息:是一種無形的東西,想透過它們進行目視管理。 首先,得將無形變有形,如何變呢?可以藉由看板、號誌等來幫忙。 訊息傳遞管理的做法: 依傳遞的對象來區分: 例如: a.缺料指示燈 b.人力短缺指示燈 c.異常指示燈 訊息傳遞管理的做法: 依傳遞的內容來區分: 例如: a.動作指示燈 b.進度指示燈 c.異常看板 3.異常的目視管理 異常大致分成不良品的異常和異常資訊反映兩類 (1).不良品的異常 針對工廠在生產過程中,產生的不良品進行管控 a.將不良品放置獨立並標示醒目: 存放不良品的區域和其他存放成品、原物料等區分開來,以免發生管理上的混淆。 也不能設立在死角、偏遠地區,否則不易發揮目視管理的成效。. 異常管理的做法: 為了讓大家一目瞭然,知道這個區域全是不良品,同時也清楚這些不良品的名稱、規格、數量、發生日期等等,可以用[看板]來提示,主要以下幾種: 招牌看板:在不良品區的明顯處,掛上一個標示[不良品區]的看板。 異常管理的做法: 路標看板: 如果不良品區很大,最好在不良品區大門口立上一個標示看板, 可以容易地發現要找的不良品。 銘牌看板: 每一外箱(包)的不良品,掛上一個銘牌。上面標示這箱(包)不良品的名稱、數量、規格不良原因發生等等。 異常管理的做法: (2)設置現埸不良品箱 設置一個不良品放置箱,只要有了不良品,就把這些不良品放入不良品裝置。 讓大家知道今天有多少不良品現象。 注意幾個原則: 1.放置要合理; 2.箱子使用紅色; 3.箱子設計透明。從箱子外面就能看到箱里面的不良品。 異常管理的做法: 異常管理的做法: (3)設立現埸不良品看板 建立不良品看板,將經常出現或重大的不良品以實物的形式展示出來,讓大家進一步加深認識。 供應商或協力廠商的進料中可能有不良品,此時可用不良品看板。 異常管理的做法: 不良品看板 原因:######## 流程:######## 對策:######## 技術:######## 異常管理的做法: Cummins 目视管理 Visible Controls * Cummins 目视管理 Visible C