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仓管员职责与定位;先来讲个故事吧！;你没有资格说放弃 ;?;机会就象小偷一样，来的时候不知不觉，走的时候损失惨重！;忙;培训内容;
;1、经管物料的整理整顿和定置定位（每日）
2、入库验收审核（每日）
3、根据生产计划及时出库（每日）
4、生产缺件预警及跟踪（每日）
5、配送员工作安排和指导（每日）
6、配送员工作质量检查及异常处理（每日）
7、物料循环盘点（每周一次）
8、帐物差异处理（每月一次）;物料整理整顿原则;物料定置定位原则;①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；
⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业??
⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。
;入、出库原则;有物无单不入
有单无物不入
单物不一致不入
包装不规范、标识不清不入;无入不出
无生产计划不出
有物无单不出
有单无物不出
物不对版不出;缺件预警---及时、准确;急件报表注意事项;物料盘点
盘点的运作：
盘点计划——订定目标——执行盘点
——比较分析——调整、处理和改善
;物料盘点六检查
1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；
2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料；
3．检查物料的堆放及维护情况；
4．检查物料有无超储积压，损坏变质；
5．检查对不合格品及呆料的处理；
6．检查安全设施及消防安全情况。
;;;怎样成为一名优秀的仓管员？;仓管员的角色定位;仓管员自我提升之路;注塑计划;库存异常典型案例分析1;配件包装标准化要求;;如何让人想起你？;;不要看破，要突破;
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