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1.下面有关扣分制的描述中，错误的是 1. A 它可能有的情况之一是允许在规定的目标内不扣分，超出则扣分。 2. B 它可能有的情况之二是不允许发生一次，发生时就扣分。 3. C 在扣分时扣分最高额可以超过本项配分，但同时应限定一个最高扣分 4. D 当一个项目没有配分时，不可以倒扣分 错误 2.财务人员，用什么方法进行考核等级划分较好 1. A 综合交错法 2. B 绝对标杆法 3. C 强迫分配法 4. D 相对比较法 正确 3.下面有关倒扣型计算方式的描述中，错误的是 1. A 倒扣型计算方式的优点是操作简便，数据来源直观 2. B 倒扣型计算方式具有偶然性大，增分的可能性小，易挫伤责任者的积极性的缺陷 3. C 它适用于较重大、禁止发生的事例或数据的项目 4. D 它不适合于数据发生比例较小或统计数据的成本太高的项目 正确 4.考核一个生产部门的成本节省率，是从哪个方面对其进行衡量的 1. A 质量 2. B 成本 3. C 时间 4. D 效率 正确 5.下面有关最低目标的说法，错误的是 1. A 最低目标是为了告诉员工在公司履行的职责，最低限度应该做到什么样的程度， 2. B 此目标是为了防止员工工作或业绩无限制的滑下去。 3. C 此目标可以告诉员工在这个岗位上他是不合格的人员。 4. D 此目标不能做到让员工及时认识到自己的问题。 正确 6.诸如招聘合格率、库存金额降低率等指标的考核，用______法。 1. A 滚动考核 2. B 每期考核 3. C 叠加考核 4. D 每日考核 正确 7.一般一个项目应该具有 1. A 最高目标 2. B 最低目标 3. C 考核目标 4. D 以上三个目标都有 正确 8.对“销售额完成率”进行配分常用的方法是 1. A 原则下的经验法 2. B 前置因子判断法 3. C 主观判断法 4. D 预测法 正确 9.考核一位程序工程师的编写及时完成率，是从哪个方面对其进行衡量的。 1. A 质量 2. B 成本 3. C 时间 4. D 效率 正确 10.比如五个人采购员、生产科长、采购部经理、生产部经理、总经理。如果生产科要出货，但是没料了。生产科长直接找采购员，如果采购员不能解决，他会和采购员一起去找采购经理。这种沟通渠道的类型是 1. A 伦理型 2. B 效率型 3. C 人际型 4. D 规则型 正确 11.下面有关最高目标的说法，错误的是 1. A 设立最高目标是为了让员工有一种突破的感觉 2. B 这一目标可以让员工获得一种成就感 3. C 最高目标应该以最优秀的那个员工的业绩为标准 4. D 设立此目标也是派发奖金的基础 正确 12.销售人员，用什么方法进行考核等级划分较好 1. A 综合交错法 2. B 绝对标杆法 3. C 强迫分配法 4. D 相对比较法 错误 13.对于高层人员，用什么方法进行考核等级划分较好 1. A 综合交错法 2. B 绝对标杆法 3. C 强迫分配法 4. D 相对比较法 正确 14.考核一位程序工程师的编写内容准确率，是从哪个方面对他进行衡量的 1. A 质量 2. B 成本 3. C 实效 4. D 效率 正确 15.下面有关难易折线法的描述中，正确的是 1. A 此种方法规定了最高目标、最低目标和考核目标。 2. B 该方法通过控制最高配分，强调了合理发展，通过运用公式差异配分，保证了考核的公平性。 3. C 它反映了目标完成的难易程度 4. D 以上三种说法都正确