第五章项目管理解释.ppt

第五章项目时间管理 5.1 项目时间管理的主要过程 5.2 网络计划技术 5.3 网络计划优化 5.4 项目进度的控制 5.5 关键链项目管理 项目时间管理（Time Management），又称进度管理（Schedule Management），是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 5.1 项目时间管理的主要过程 活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动。 活动排序：确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文档。 活动资源估算：估计完成各计划活动所需资源的种类与数量。 活动持续时间估算：估算完成各项活动所需要的时间长度。 进度计划制定：在分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素的基础上编制项目进度计划。 进度控制：控制项目进度计划变更。 活动定义，主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动，并对他们作定义。 一、项目活动的定义 活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。 二、项目活动的排序 项目活动排序的主要工作内容 活动排序的主要工具 双代号网络图(AOA, Activity on Arrow，又称箭线绘图法） 双代号网络图 双代号网络图 N－活动名称 D－持续时间 单代号网络图（AON, Activity on Node，又称紧前关系绘图法） 单代号网络图 单代号网络图 活动代号 活动名称 持续时间 活动排序所要考虑的因素 强制性逻辑关系 资源制约 外部制约关系 活动之间逻辑关系 生产性活动之间由工艺过程决定的先后顺序关系，叫工艺关系 活动之间由于组织安排需要或资源调配的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系 外部依赖关系 三、活动资源估算 项目资源，包括项目实施中需要的人力、设备、材料/能源及各种设施等。 活动资源估算，就是确定在项目实施过程中要使用什么样的资源、每一种资源使用的数量，以及何时用于项目计划活动中。 活动资源估算的主要工作内容 活动资源估算过程的成果 活动资源要求——识别与说明每一个工作包中计划活动所需使用资源的种类和数量； 资源日历——资源日历记录了确定使用某种具体资源（如人员、材料）日前的工作日，或不使用某种具体资源日期的非工作日。 四、活动持续时间估算 活动持续时间估算，也叫活动历时估计或活动工期估计。 活动持续时间估算需要考虑的主要因素： 工作量和复杂程度、 资源数量、 资源能力、 项目约束和限制条件、 历史信息。 活动持续时间估算的主要工作内容 五、进度计划制定 进度计划制定就是根据项目的活动定义、活动排序、活动持续时间估算的结果和所需要的资源进行的进度计划编制的工作。 进度计划制定是一个反复多次的过程，以确定各项目活动的起始和完成日期/具体的实施方案和措施。 进度计划制定的主要工作内容 项目进度计划的表现形式 里程碑图 表格的形式 横道图 网络计划图 时标网络计划图 里程碑图 里程碑——标志项目过程中重大事件的发生或某些成果的获得，但是不占用时间和资源 里程碑图 这种方法在管理层中用的最多，它主要是列出项目关键节点以及这些节点的完成或开始时间。 上图为里程碑图例。其中行代表时间，列代表里程碑事件，行列交叉处的三角给出了该里程碑事件发生的时间。 表格的形式 标识 工作名称 工期 开始时间 完成时间 1 编制项目计划书 20个工作日 2001.7.2 2001.7.27 2 制定工作计划书 20个工作日 2001.7.30 2001.8.24 3 总体设计 80个工作日 2001.8.27 2001.12.14 4 详细计划 140个工作日 2001.9.24 2002.4.5 5 工艺设计 40个工作日 2001.9.24 2001.11.16 6 工装设计 200个工作日 2001.7.2 2002.4.5 7 工装制造 200个工作日 2002.4.8 2003.1.10 8 零件制造 355个工作日 2002.4.8 2003.8.15 9 部件总配 180个工作日 2002.6.3 2003.2.7 10 总装 60个工作日 2003.8.18 2003.11.7 横道图 横道图又叫甘特图或条形图，1917年提出。项目活动时间在横轴上列出，项目活动在纵轴上列出。图中的横道线表示某项工作从开始到结束跨越的时间段，此外还可用不同的横道线将关键活动与非关键活动区分开来。 项目管理软件中的横道图 网络计划图 网络图是描述进度计划最主要的方式。 带有日历的项目网络图 时标网络计划图 所谓时标，即时间坐标（time-coordinate），是按一定单位表示工作进度时间的坐标轴。时标网络图即是以时间坐标为尺度绘制网络图。 5.