5-2战略管理论述.pptVIP

本章内容：;战略管理案例——巨人集团; 1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 　　1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。 ; 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。 　　2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。” 　　2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。;中国企业的国际化浪潮;一、战略的概念; 二、战略的构成要素 p168 ;三、战略的层次 ;四、企业战略管理过程;第二节 战略环境分析;政治与法律 因素;二、行业环境分析;（一）新进入者的威胁;（二）供应商的讨价还价能力;（三）买方讨价还价能力;（四）替代品的威胁;（五）现有竞争者之间的竞争程度;三、竞争对手分析;四、内部环境分析;四、内部环境分析;职能领域;核心竞争力是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。;最终产品;第三节 战略选择与评价; 根据多元化业务之间的相互关联的程度，可以把多元化战略又细分为：;多元化战略的利弊分析： 多元化战略可以分散企业的业务，从而降低市场风险，同时也有利企业发挥规模效应和品牌优势。但过分多元化将会使企业经营战线过长，使企业面临更大的管理失控的风险。 ;专业化战略是指企业仅在一个行业中集中生产单一产品或服务的战略。 ;成本领先竞争战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手的产品成本低。吉利; 在确定企业竞争战略时，都是根据企业内外环境条件在差异化、低成本竞争战略中选择了一个，从而确定具体目标，并采取相应措施而取得成功的。一般企业为了在竞争中取胜，并不是同时追求两个目标，而是选定一种战略，重点突破，以取得竞争中的绝对优势。 ;三、一般竞争战略的选择;第四节　战略实施与控制;（二）战略实施方法的评价;（一）控制类型及控制过程