【智汇通】物流行业中项目管理如十大误区.docxVIP

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----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方   导读:随着物流产业的高速发展,项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流行业中得到广泛的应用。项目管理在世界各地、在多种产业应用都非常之广泛,特别是建筑、IT、制造、政府等,此时的项目管理,项目无处不在,不管大小,都可称之为项目。   企业经营者在管理中的会存在以下误区:   误区1:别的企业能做物流项目管理,我也能做。   分析:这是相当错误的一种思想。能否实施项目管理制完全取决于企业的性质和企业的组织管理架构,甚至是企业文化和管理理念。武汉国际快递就目前国内民营物流企业而言时机还不成熟,尽管有相当多的老板想尝试,但大多以失败而告终,结果严重怀疑项目经理的能力甚至职业道德问题。老板要有这种先进的管理理念,并有一定的决心才行。企业不上一定的规模、不走出家族式模式或者不能对目前物流市场有充分的认识,都是很难做到物流项目管理制。目前有部分大型物流企业在项目管理方面的应用是相当成功的,是其它物流企业学习的榜样。   误区2:营销人员就是项目经理,就可以做项目经理。   分析:营销人员是不是项目经理,能不能完全胜任项目经理这个角色,可以对照上述项目经理所具备的能力就明白了。实际上大部分物流企业的做法是,某个营销人员在找到某个物流项目的同时就成了该项目的项目经理。当然,他能够具备这种能力就好了。其实项目经理是由公司高层领导集体研究决定的,是有一定授权的,其权力仅次于总经理或者直属董事会领导,对人才、资金等资源有调配的权力。   误区3:物流项目就是项目经理的事情,或者是市场营销部经理的事情,与大家无关,与其它部门无关。   分析:这样做本身就在企业内部人为地制造了不和谐的因素,更不利于沟通交流,项目管理是一个跨部门、跨职能的团队,其项目成员是由分布在各部门各岗位的精英所组成。物流项目管理是大家的事情???是整个公司的事情,不是哪个人的事情。   误区4:物流项目需求分析阶段的简化或者直接省去。   分析:项目需求分析是项目流程第一步重要的环节,是不能简化和省去的。有些物流公司在获取一个物流项目的同时就匆忙地报价,而不去做科学详尽的全面分析,最终造成对物流项目判断失误。物流项目报价越早,死亡得就越早,武汉国际货运招标性的物流项目也不能太急于报价,也要给物流公司充分的时间去做报价体系的整合。以价格为唯一目的招标项目,不做也罢。   误区5:不对物流项目进行立项,觉得没有必要。   分析:这充分说明在其企业内部并没有实行项目管理制,而只是一个口号而已。觉得项目就是营销部的事情,不需要其它部门知道,也不需要他们帮助,这是项目在一开始就夭折的最大的原因。立项是项目一个关键的环节,要让公司上下重视起来,使公司上下有种荣誉感和斗志,并理解公司发展的愿景。   有些公司领导的做法是怕走漏风声和项目相关信息,生怕让竞争对手知道,这更是错误而低级的想法。物流项目信息已经是物流界最公开的信息了,且不说网上一搜就是一大堆,客户本身就想让物流界好的物流供应商知道这个物流信息,同行业的客户也早就不是什么秘密了,何况物流企业本身还在宣传自己服务的客户呢。   误区6:认为不需要对物流项目的物流需求做调研。   分析:或者担心客户不配合,会说那是企业的商业机密。其实你只要成为他的物流供应商,你本身已经是他们供应链管理的一部分了,已经渗透到他们企业内部,了解了他们相当多的企业机密了。如果生产制造企业这样解释,那么只是它回绝物流公司的理由和方式。不做物流需求调研的物流项目是注定要失败的,也不能出据科学合理的物流解决方案,更不能报合理的价格,也就根本不能进入合作状态。   误区7:认为写好物流解决方案就可以做好物流项目。   分析:解决方案是很重要,但前期的物流项目需求分析,物流项目立项报告,物流项目实地调研和数据收集这三个环节同样重要,只有上述三个环节做好了物流解决方案才能贴近客户,才能适合客户,以后的物流项目实施方案和报价才能进行得很顺利。   误区8:认为物流解决方案和实施方案是物流专家的事情。   分析:这种想法的结果就是方案出台后不适用客户。方案做得很漂亮,但客户不接受。有的认为是物流项目经理的事情,最终项目经理花了大量的时间在写方案上,把项目整体的管理和策划耽误了。这就把物流项目管理的精髓给忘记了,项目管理之所以先进就是它能充分体现团队协作精神,能够发挥每一个人的能力,能够调动每一个人积极性,没有哪一种管理模式能够像项目管理这样先进了。   误区9:项目合同签下来就没有事了。   分析:这只是物流项目成功的第一步。物流是服务

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