【精益管理】 a现场管理体系运行 流程与控制.docVIP

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 【精益管理】 现场管理体系运行 流程与控制 2014-04-14 精益管理与实践分享 1 现场管理的概念 现场管理是指通过设定目标，编制与实施 相应的计划，充分利用人、财、物和设备等各 种资源去实现设置的目标。现场管理是运用科 学的管理方式和思想，对生产过程中的各种要 素进行合理配置与优化组合的动态过程，是企 业管理中的重要组成部分。企业管理活动与人 类的生命活动是相类似的，人类的大脑、消化 系统、骨骼等可以看做是输入资源，结果就是 输出。在人类的日常生活过程中，需要获取营 养物质、注意作息和适度锻炼等，这样才能保 证身体处于良好的状态。同理，现场管理也需 要合理的休养生息，这样才能保证其具有旺盛 的活力和生命力。 2 现场管理的内容 现场管理的最终目的是为了保证生产经营 活动的顺利进行，主要体现在规模、质量、效 益、成本等指标上。现场管理主要包括两方面 的内容：一是对象，二是评价指标。 2.1 现场管理的对象 ①设备。在使用设备过程中，需要符合设 备的技术要求和使用条件，定期对其进行维护 和保养，防止障碍的发生。 ②物料。对生产物料进行合理分类、有序 安排，保证规模数量，这样既可以保证生产经 营活动的顺利开展，又不至于造成库存过量。 ③人员。通过科学合理的优化现场管理体 系，充分发挥生产流程中工作人员的主动性， 提高劳动生产率。 ④操作方法。构建合理有效的生产操作方 法，对现场操作工作人员进行培训，保证生产 的高效运转。 2.2 现场管理的评价指标 ①质量。根据产品质量水平的要求，严格 执行工艺操作流程，加强对产品质量水平的检 验，保证产品质量水平受到严格的控制。 ②产量。在现场管理环节中，充分发挥产 品线的最佳生产能力，降低产品的生产周期， 保证订单的按时完成。 ③成本。在有效的现场管理过程中，通过 减少物料的浪??、降低产品的废品率等方法可 以有效降低产品成本，有效控制成本水平。 3 现场管理体系的运行 从现场管理体系的运行情况来看，现场管 理体系的内容主要包含目标、信息、问题和标 准等方面，具体情况如表1 所示。 表1 现场管理体系的运行情况表 4 现场管理体系的运行流程 现场管理体系的运行流程按照流程顺序可 以分为：活动的导入和推行、检查和考核、评 价、纠正和改进措施、过程改进等环节。其 中，对于该运行流程的评价结果可以分为三种 情况。 ①实现既定目标，解决了存在的问题，设 定的标准体系合理有效。 ②基本实现了既定目标，但是尚存在一些 偏差;基本解决了存在的问题，但仍存在一些偏 差;设定的标准体系基本上是合理有效的，但是 也存在不符合现实的情况。 ③没法实现既定的目标，没法解决存在的 问题，标准体系也无法获得有效执行。 图1 现场管理体系的运行流程 5 现场管理体系的运行控制 现场管理体系的运行控制是指采取必要的 措施来保障体系的有效运转，其本质是为了有 效地去推行现场管理活动，有效地解决现场管 理过程中存在的问题，有效地执行现场管理活 动中既定的目标。现场管理体系的运行控制主 要包括体系运行过程的控制对象和体系运行过 程的控制措施两个方面。 5.1 体系运行过程的控制对象现场管理体系 的控制 对象最终是要体现到各个体系的要素上， 主要包括目标、活动、标准、信息、问题和过 程等方面。具体来说，通常包括如下内容： ①各方面的专业管理(包含质量、效率、成 本、安全、交期和士气等)的落实情况。 ②基础管理(包括作业制度、作业秩序和作 业标准等)的落实情况。 ③体系文件资料的合理与否和执行情况。 ④现场管理活动的绩效水平和进度情况。 ⑤资源配置的合理与否。 ⑥体系运转的是否有效。 ⑦现场管理活动的进行状况。 ⑧现场管理的既定目标的实现情况。 ⑨现场管理活动中存在障碍的解决情况。 ⑩现场管理活动中的业绩情况。 5.2 体系运行过程的控制措施为了保证体系 运行的有效性，可以采取以下控制措施。 ①对运行过程进行实时监控。 ②纠正和预防措施。 ③应急准备和响应措施。 ④检测和考核。 ⑤数据的搜集、整理和分析。 ⑥测量和分析。 ⑦奖惩措施。