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全面加强“三个建设” 提升凝聚力 增强执行力 打造软实力 ——通辽奈曼旗农电局“三个建设”工作汇报 （2011年7月） 尊敬的各位领导： 大家好！ 2010年以来，我局荣幸地被国家电网公司列为“三个建设”县级供电企业联系点，今天各位领导不辞辛苦，亲临我局对“三个建设”工作进行指导，充分体现了公司领导对我们工作的关心和厚爱。在此我代表奈曼旗农电局全体干部职工，对各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现将我局“三个建设”开展情况向各位领导做简要汇报。 一、奈曼旗农电局基本情况 奈曼旗位于内蒙古东南部，通辽市西南，科尔沁沙地南缘，地形以沙地、丘陵为主。全旗总土地面积8137.6平方公里，辖12个苏木镇、355个嘎查村，总人口44万，其中蒙古族人口16万。 奈曼旗农电局隶属内蒙古东部电力有限公司通辽电业局，下设14个供电营业所，在岗职工651人（其中在册职工229人，农电工422人）。现有66千伏变电站18座,主变32台，总容量204.8兆伏安，在建变电站3座。2010年供电量3.78亿千瓦时，同业对标综合排序位居蒙东公司农电系统前列。2007年被自治区党委、政府、军区授予“文明单位标兵”称号，2009年进入国家电网公司一流县供电企业行列，连续荣获自治区民族团结进步先进单位称号，连续十五年在地方政府民主评议行风中获第一名，领导班子连续多年被通辽电业局评为“四好班子”。 二、全面加强“三个建设”，推动企业科学发展 在国家电网公司、蒙东电力公司的领导下，在通辽电业局的强力推进下，我局紧紧围绕“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”战略目标，统筹推进建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部职工队伍，提升凝聚力，增强执行力，打造软实力，为推动企业健康快速发展提供持久动力和坚强保障。 在国家电网公司县供电企业“三个建设”工作联系点座谈会召开以后，我局迅速行动，召开动员大会，制定实施方案，健全组织保障，确立任务目标，明确职责分工，做到“六个确保”。一是广泛宣传发动，建立网页专栏，编印简报，编制学习读本，组成“三个建设”宣讲团深入一线，各供电所设立宣传橱窗，营造浓厚氛围，确保全员认识到位。二是加强人文环境建设，确保资金投入到位。三是局领导和“三个建设”办公室成员深入基层，确保督导检查到位。四是开展民意调查，针对发现问题和职工建议及时制定措施，确保与企业中心工作结合到位。五是利用形式丰富、卓有成效的实践载体，先后开展了“党性在岗位上闪光——党员挂牌”、“党员与职工结对帮扶”系列活动，“企业形象在基层、品牌之花开村镇”主题活动，确保“三个建设”有声有色。六是培育典型，示范引路，全面推广，确保“三个建设”有序推进。 （一）融入中心推进党建工程，为企业科学发展提供坚强政治保证和组织保证 围绕企业中心工作，以建设“五型”党委、“四好班子”为载体，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党组织的政治优势和组织优势转化为科学发展优势。 1、建机制，强管理，提高领导班子的决策力 领导班子建设是企业生存与发展的关键，我局坚持把领导班子建设作为“三个建设”的重中之重，并把方向性、前瞻性、公平性作为班子自身建设的重点。一是以党委中心组学习为主要形式，以学习实践科学发展观为重点，不断加强思想建设，确保班子决策的方向性。二是结合县域经济形势和企业发展实际，超前谋划“电网发展、人才强企、科技兴企”三大战略，确保班子决策的前瞻性。三是完善党组织参与重大问题决策机制，重大事项民主决策，坚持党管干部原则，以确定用人标准、研究推荐人选、完善评价体系、加强监督管理、培养后备人才为重点，发挥党组织在选人用人中的主导作用，确保班子决策的公平性。四是构建科学、高效、协调的领导班子运行机制，党政领导交叉任职，条块共管，班子成员既分工负责专业工作，又分工负责党建工作，并对基层供电所包片管理，确保党政各项工作协调运作。党委的政治核心作用为企业健康、稳定、快速发展提供了坚强保障。 2、抓学习，促创新，提升党组织的执行力 围绕企业重点工作，以“建设学习型党委、学习型党支部、学习型班子”为目标，一是各党支部认真开展“三会一课”、网上学习和集中学习，不断加强思想教育。二是坚持开展“党员之家”建设工作，实现党员活动有阵地，学习有场所，充分发挥“党员之家”的桥梁纽带作用。三是加强党建标准化、精益化建设，建立了责任明确、量化考核、运转有序的党建工作机制。四是与重点工作紧密结合，开展旗情教育，就如何开展好农电标准化、落实好“新农村、新电力、新服务”农电发展战略开展学习讨论，为更好地服务“三农”奠定良好基础。 3、抓载体，办实事，提升党组织的凝聚力 一是以开展“五型双示范”、“六无三保”和“党性在岗位上闪光——党员挂牌示范岗”、“党员与职工结对帮扶”等创先争优活动为载体