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如何提升井下工具管理 　　摘 要 定向井技术服务公司，主要从事定向井、水平井钻井技术，专业的井下工具是定向井必不可少的钻进工具，公司各类井下工具分布在不同的国家和区域，数量多，种类杂，要想管理好这么分散、这么多的各类井下工具，并非一件易事，摆在眼前的现实向我们提出，“如何提升井下工具管理”，是取决于打好定向井的关键步骤之一。 　　关键词 井下工具（螺杆钻具、无磁钻铤、稳定器） 井下工具管理（清洗、保养、检验、探伤、摆放） 　　一、井下工具运行方式 　　（1）国内井下工具：所有井下工具进厂―检验―摆放―归档―上井―使用―回收―清洗―检验―维修―探伤―保养―探伤―摆放，是连续不断的循环运转方式。 　　（2）国外井下工具：所有井下工具进厂―检验―归档―装箱―卸箱―摆放―归档―上井―使用―回收―清洗―检验―维修―探伤―保养―探伤―摆放，同样是一种连续不断的循环运转方式。 　　二、井下工具与管理模式 　　（1）新购进的井下工具：生产厂家必须提供产品合格证、探伤报告、材质报告、产品说明书，新入厂的井下工具进行登记入总台账。 　　（2）使用后的井下工具：根据钻具通知单进行发运至现场，现场使用后，根据钻具回收清单进行回收，并做好送收记录的登记。 　　（3）清洗：对使用后的井下工具一律进行清洗，将井下工具的两端丝扣和工具外表清洗干净。 　　（4）检验：检验两端丝扣是否完好，检验内孔是否有严重冲蚀，分出合格和不合格的井下工具。 　　（5）探伤：用超声波和磁记忆，对井下工具的丝扣和本体进行探伤，并做好探伤记录。 　　（6）摆放：根据井下工具的不同规格和不同型号，按合格区、待修区进行摆放。 　　三、以人为本提升井下工具管理 　　（一）人与管理之间的关系 　　定向井井下工具的管理，即是一种手段，又是一门学问。随着科学技术的进步，现代化生产的发展，各行各业都逐步告别了粗放式管理，向集约化管理和数字化方向发展，对于井下工具的管理，就显得愈加重要。一项复杂的系统工程，既有对人的管理，也有对物的管理，既有过程中的控制管理，也有后期结束的管理；但最关键还是对人的管理，因为每一步工作环节都要靠人去落实，每一步工作步骤都要靠人去操作。井下工具的管理，是定向井最基础的管理，也是决定打好定向井立足市场的根基，可以肯定地说，抓不好定向井专业井下工具的管理，不但会给公司造成巨大的浪费，终究也会被竞争残酷的市场所淘汰，所以，管理好物应先管理好人。 　　（1）加强员工技能培训。围绕井下工具管理的工作性质和工作特点，有针对性地制定员工技能培训计划和培训内容，定时、定点地开展业务培训，不断提高员工技术水平和综合素养，充分调动他们的生产积极性、创造性，发挥他们技术改造、技术进步的主体作用，尽可能地挖掘员工的技术潜力，为井下工具管理创造有利条件。 　　（2）建立健全各项管理制度。作为井下工具管理者应遵守井下工具管理HSE职责，要严格执行各项规章制度，自觉遵守设备的操作和保养规程，用法规、用制度、用规章真正管理好井下工具。 　　（3）明确员工职能和责任。管理员：负责井下工具的日常管理工作，包括井下工具装卸、清洗及检查，能够熟练掌握本岗位设备的操作与保养规程，负责保养、管理好现场服务所需的动力钻具、无磁钻铤等各类井下工具，全面收集、管理钻具使用卡，真实地填写各种井下工具的质量记录，负责钻具的管理，达到帐、卡、物统一。天车工：要严格按照中油集团公司反违章“六条禁令”及公司“十条规定”和“吊装禁令”进行操作。做好所辖设备的使用和维护保养，确保设备的安全正常运转，负责完成工具装备中心维修区、钻具区的吊装工作，保证吊装质量，做到安全生产无事故。探伤员：做好探伤仪的使用和维护保养工作，确保探伤仪的正常使用，严格按照国家标准对所有的井下工具的探伤，如实记录好探伤结果。检验员：以高度的责任感和使命感，对新购进和使用后的各类井下工具，按“井下工具进货检验标准”和“钻具维修、检验与管理办法”进行检验和验收，如实做好记录。只有管好了人，才能使人遵守规则，只有端正了人，才能使人自觉、自愿去做，只有明确了人，员工才知道干什么、怎么干，只要各岗位之间默契配合，就没有做不好的事情。 　　（二）情感与管理之间的关系 　　要树立员工的情感意识。管理者要以宽以待人的态度，增强管理者之间的相互信任，以达到善意的联系和思想沟通，形成和谐融洽的工作氛围，把情感管理将企业目标与员工个人心理目标有机结合在一起，在企业目标实现的同时，员工个人心理目标也得到实现，其宗旨就是为了协调企业员工之间的利益矛盾，用情感谋求企业与员工共同发展。 　　（三）物与管理之间的关系 　　物是管理系统中的基本要素，物也是管理中的被管理对象，它不会说话、不能表达，这就需要我们去维护它，说到底就是人将物的现场