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基于战略视角的企业项目管理模式探讨 　　【摘要】随着市场经济的不断发展和企业内部的不断变迁，项目管理成为了企业的重中之重。但是企业的项目管理研究在目前的项目管理理论中仍然处于弱势的地位。文章从企业项目管理模式的定义概念出发，结合企业战略项目管理的实践背景和理论背景对企业战略项目管理的模式进行探究，揭示出基于战略视角的企业项目管理模式对于企业的项目管理的意义和作用。 　　【关键词】战略视角；企业管理；项目管理模式 　　经济全球化和市场经济的繁荣，在拓宽了企业生存与发展空间的同时，也使得企业面临着更多的竞争压力和挑战，这就使得本身就有很多缺点和不足的企业项目管理模式早已不能适应当前企业的实际管理要求，企业迫切需要一种能够解决当前所需的具备发展力、创新力和持久力的管理模式，因此以统筹规划为理念，基于战略性视角的企业项目管理模式的出现是顺应当前企业发展的必然之举。企业项目管理工作的产生，实际上就是为了能够最大限度地适应当前市场竞争体系以及经济变革体系的创新，这对于现阶段的经济发展来说起到了导向作用。 　　一、企业项目管理模式的概述 　　项目管理作为管理学的一个分支学科，简而言之就是项目的管理者，即在有限的资源条件下，以项目及其资源为对象，在项目投资决策的开始到项目结束的这一段过程中，通过运用系统的观点、方法和理论进行整体的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而实现项目的要求和目标的方法体系，包括信息项目管理、工程项目管理和投资项目管理三种类型，以普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性为其显著特征。在管理形式上主要通过设置项目管理的专门机构、项目专职的管理人、项目主管以及矩阵结构的组织形式来进行综合整体的管理。项目管理的过程包括启动工作过程、计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程和收尾工作过程五个部分。随着时代的进步和项目管理的推广，项目管理凭其巨大的发展空间和自身的优势特点正以势不可挡的姿势和态度介入企业管理当中，在企业管理中发挥着重要的作用，满足企业对经营理念科学化、管理手段系统化、管理水平智能化和管理模式一体化的要求。同传统的企业管理模式相比，项目管理模式提高了对人性化的重视和关注，注重对不确定性因素的整体调控，进而逐渐变得完善和系统。但是同国外的企业项目管理模式相比，国内的企业项目管理模式仍然有着很多的不足，有着很大的发展空间。国内企业对项目管理模式的相关应用主要停留在表面和基础的应用上，并没有将企业发展和企业管理模式之间进行有效的整合和创新，使得企业项目管理模式基础建设十分薄弱，从而造成项目管理模式在企业的推广中面临一系列的阻碍和各种问题，因此当前国内的企业发展模式前景并不明朗。 　　二、企业战略项目管理的背景 　　（一）实践背景 　　从实践的角度出发，我国企业在经营管理中存在着不少的问题和缺陷，主要表现以下三个方面：首先，企业在管理过程中对项目这个词缺乏整体的概念和认知，因而很多企业在实际的管理中并没有设置专门的人员、专门的管理机构。员工在工作时并不是从整体大局出发进行考虑，而是主要从自己的当前工作出发进行安排，造成权责不明、职责混乱局面的发生；其次，从相关的理论出发，企业项目管理按理来说有着宏观调控的作用，但是国内企业在管理中往往处在一个被动的状态当中，基本是想到什么就做什么，缺乏主动的规范预测的能力，从而造成在实际的管理中主要是对一些事情的一次性和临时性的应付活动。长此以往，会打乱企业的正常运行和管理，使得企业管理变得紊乱和混乱；最后，很多企业管理者因为缺乏对企业项目管理模式的关注度以及对相关知识了解的不足，在完成一些项目过后并不会对此次项目过程的经验和教训进行总结和积累，因而企业管理中一些常见的错误和问题无法得到有效的规避，企业项目管理能力的提升速度也变得非常缓慢。企业管理中这些问题存在的普遍性在一定方面表明我国企业在整体管理中缺乏整体观和发展意识，再加上创新意识思维的缺少，使得项目管理在我国的发展还处于起步阶段，从企业项目管理到企业战略性项目管理之间还有很长的一段路要走。 　　（二）理论背景 　　国外对项目管理的研究最早开始于第二次世界大战后期并在美国的“曼哈顿计划”中就已经有些研究成果，从而引起各个国家对项目管理的重视。随着项目管理相关研究的深入以及相关研究成果在世界范围的传播和推广，使得项目管理逐渐改变了过去单一的、落后的管理方式，开始向着系统化、专业化的方向发展。伴随着人们对“项目”这一内涵的丰富，使得项目从最开始的工程领域涉及到企业中的方方面面，因而企业项目管理的领域也得到了充分的扩充，涉及模糊数学、计算机科学、价值工程以及心理学等多学科的项目管理计划，多领域化成为企业项目管理的显著特征。与此同时，一些企业在项目管理中为了追求更高的利润，避免急于求成、拔苗助长等不良管理行为的出现，新型