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唯有创新才能求发展 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01 　　摘 要 什么是创新？企业怎样创新？作者结合习总书记在科技创新大会上的讲话精神和自己的学习心得，联系企业改革创新的实践，谈了企业创新的成果与收获。 　　关键词 创造性思维 创新活动 创新成果 创新发展 　　在社会主义市场经济体制下，建立现代化的企业制度是前无古人的伟大创举，既无整套经验借鉴，又无具体的做法效仿，只有按照习总书记在科技创新大会上的讲话精神，将创新摆在企业发展的核心位置，进一步解放思想，走大胆创新之路，才能求得企业的发展。 　　什么是创新？企业怎样创新？结合自己的学习，下面谈谈自己的体会。 　　创新是用创造性思维方法，认清形式，明确方向，解放思想，转变观念，对所从事的工作和做的事，通过创新活动，创造出新的思想、观念、方法和做法。美籍奥地利经济学家约瑟夫.熊彼特在中把企业创新活动概括为五个内容：实现新的组织形式，开发或引入新的产品，引入新的生产方法和装备，获得原材料或半成品的新的供给来源，开辟新的市场。管理大师彼得.德鲁克认为：创新的含义是系统地抛弃昨天。新企业往往不搞管理，老企业往往不搞创新，彼得.德鲁克认为，二者可以结合。企业家的独特任务，恰恰在于要敢于打破常规，创造新理论和新的管理方式、方法。企业家的职能就是实现经营管理的创新。 　　创新，是当今时代使用频率最多的词汇之一，可以说，创新是人的基本能力，是人的知识、技能、智力、智慧的统一和综合，人类生命的本质在于创新，人类未来的希望也在于创新。 　　“在当今世界，唯一不变的就是变化。”企业最大的问题不在于外部环境发生了变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的创新。 　　创新思维，创新之道来自哪里？我们认为，主要源于：洞察力、想象力、超越力，体现的是主动超越自我，是与时俱进，不断调整，不断适应，不断修正，是对“时”“空”“位”“势”的把握。 　　改革的实质就是创新，改革开放的实践，使企业在不断的创新中前进和发展，实践证明，必须把改进和加强企业管理贯穿改革、改组、改制的始终，通过“制度创新、管理创新、技术创新”三者并举，以实现管理组织、管理思想、管理方法的现代化，同时还应积极探索和不断丰富“科学管理”的内涵，逐步建立与社会主义经济体制和现代企业制度相适应的科学管理体系，增强企业在国际市场上的竞争力，提高经济效益，加快企业发展。 　　改革是动力，管理是基础，制度上的创新和技术上的创新，最终要落实在企业管理上。目前我们公司正在进行精益变革，就是从组织、生产、研发、营销等各个方面对企业进行创新。精益变革五年来，取得惊人的业绩，结出累累硕果，每年收到来自员工的改善提案1000多条，改善提案涉及公司的方方面面，创收1000多万元；自动化生产线取得的成果在国内处于领先水平，自主研发5条单相表自动化线，2条三相表自动化生产线已全部投入生产运营，获得可观的经济效益和社会效益，同时获得发明专利3项，实新专利15项。项目型企业初步形成，员工根据项目需要，可以跨部门、跨单位、甚至跨国籍进行工作。联合研发是企业精益变革的成功经验，目前已与清华大学、西安交通大学、河南工业大学、哈尔滨工业大学开展了广泛的“产”“学”“研“一体化合作。人才引进机制初步成熟，为高端人才的引进开通了绿色通道，已成功引进如立石久男等一批国际型高端人才，联合研发与人才引进机制的实施，为企业带来新的活力，在快速取得科研成果的同时，提高了企业的科技开发实力和科学管理水平，增强了企业的市场竞争力。 　　在组织结构方面的创新，主要体现为公司由过去的组织型管理创新为项目型管理，企业一切工作皆是项目，员工由过去的部门考核变为项目考核，项目经理是企业的核心成员，一个部门有若干个项目团队组成，一个员工也可以同时归属若干个项目。 　　在产品创新方面，主要体现为产品线向行业上下游、产业上下游延伸，由国网表发展为南网表、农网表，由交流表创新为直流表、车载直流表，由电表延伸到电动充电桩、电表表箱、电表自动化组装生产线、电表自动检测设备等等，在扩展了生存空间的同时，也带动了公司的发展。 　　在获得新的原材料供给方面的创新，主要体现在将过去的采购人员分成两部分，一部分人员负责采购，一部分人员负责寻源决策，专门寻找国内外优秀的供应商。在很多公司都存在拒绝推销的现象，但在我们许继仪表，不但不拒绝推销，还欢迎供应商前来推销洽谈业务，公司规定：凡来推销业务，必有专人接待，并且接待时间不低于半个小时，目的就是不放过任务一家优秀供应商。 　　在开辟新的市场方面，主要表现为由系统内推广为系统外，过去，许继仪表公司一直生产系统内电表，2016年仪表公司与郑州新开普公司合作，成功开发了高校校园表，在系统外分得了