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中小企业财务会计管理中存在的问题及对策 　　摘要：中小企业是我国市场经济的重要组成部分，保证中小企业的活力对我国经济发展多有裨益。随着中小企业的快速发展，其自身的缺点也逐渐暴露出来，财会管理混乱也给企业金融安全带来威胁。本文旨在讨论新的经济形势下，如何解决处理中小企业面临的财务管理问题。 　　关键词：中小企业；财务管理；措施 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01 　　我国中小企业缺乏有效的监管机制，在中小企业中施行监督职能的通常是审计部门。企业的内部审计属于企业自身监控部门，主要对企业的财务管理施行监督和控制。然而，大部分中小企业的内部审计部门形同虚设，工作浮于表面只是形式化的“走过场”。 　　一、我国中小企业财务管理中存在的问题 　　（一）融资困难，资金严重不足 　　我国中小企业存在融资难的问题，资金的额严重不足制约着中小企业的发展。一些企业负债多，融资风险大，造成信用等级低，融资信用差。多年来，银行基于中小企业还款能力的考虑，在对中小企业申请贷款的审核上要求较高，进一步加大了企业融资成本，降低了中小企业获得银行贷款的可能。此外，我国针对中小企业的扶持管理较为落后，中小企业生态环境堪忧。 　　（二）观念陈旧，管理模式僵化 　　中小企业还存在管理模式僵化的问题，目前我国中小企业的所有权和经营权高度统一，家族式管理普遍存在。一些企业管理者财务观念陈旧，缺乏基本的财务管理理论知识，在进行财务管理时随意性较大，造成财务管理的混乱，而随着企业不断扩大，这些因素势必影响企业成长发展。 　　（三）缺乏专业财务人员 　　我国中小企业还存在高素质专业财务人员缺乏的问题。目前，企业对人才的培养和引进主要集中在技术人员及销售人员上，缺乏对财务管理的重视，导致企业专业财务人员产生巨大缺口。部分企业甚至不设立专业的财务管理部门，只是单纯聘请代理机构参与会计工作。企业没有自己的财务管理人才，财务人员无法全程了解企业经营发展状况，导致财务人员很难为企业的高层决策提供可靠数据。 　　二、中小企业财务管理问题的应对措施 　　（一）完善财务会计管理制度 　　我国中小企业在应对财务管理问题时，应该制定一套符合企业实际的科学合理的财会制度。首先，设立专门的财务机构，统一管理企业的现金出纳、资金流通、财会管理、工资核算以及预算决算等工作。其次，制定相应的财务管理制度，对采购、报销等财务工作进行规范化和制度化管理。最后，制定可行的内部控制制度。例如分离不相容职务，对出纳、会计、库管等职务进行分离，销售与收款、采购与付款进行分离。 　　（二）改善中小企业融资难现状 　　我国中小企业面临融资难的现状，当前其融资渠道主要为个人和家庭集资，但这种募集资金的方式只能获得有限的资金，经营者无法得到稳定的追加资金，资金链存在较大风险。在国外，中小企业主要也是通过自筹来募集资金，但还有多种渠道的融资方式可以采纳，这些都值得我们借鉴和采纳。近年来，我国出台各种利好政策，支持中小企业发展。2015年国务院出台《关于促进融资担保行业加快发展的意见》就提到，要培育一批有实力、有影响力的融资担保机构，为中小企业融资难的问题提供解决办法，帮助中小企业降低贷款风险。中小企业也要立足自身，在充分了解市场政策和企业状况的前提下，调整产业结构，提高产品的科技含金量，积极争取国家政策扶持。并改变原有的家族式管理模式，引进科学的财务制度，加强财务监督和管理，增加资金周转透明度，逐步实现现代化管理、科学管理。还应积极拓展中小企业的融资渠道，对中小企业融资信用进行评级，简化贷款手续，增加信贷投入。此外，中小企业还需积极吸收下岗工人，农民工就业，争取税收减免政策，在带动地方就业的同时获得优惠政策补贴。 　　（三）更新企业管理者财务观念 　　当前我国很多中小企业的管理模式还不完善，还在施行家族式管理模式，企业的经营权和控制权往往集中在一个人手中。而缺少现代化的管理手段也使企业的管理理念落后、陈旧，财务观念无法紧跟社会发展也企业需求。因此企业应该完善管理模式，及时更新财务理念，强化财务管理的意识。此外，控制管理人员的审批权限。例如采用交叉审批制度和多级审批制度，控制总经理的审批权限。 　　（四）提高财务人员素质，引进高新人才 　　企业应该引进高素质财务人才，聘用有任职资格的会计人员，避免内部人员雇佣。多年来，我国中小企业一直存在财会不分的问题，导致财务管理从属于会计工作，财务工作也成为简单的资金运营，这些都不利于企业长远的发展。中小企业必须重视财务管理工作，确立财务管理在生产经营中的重要地位。因此，中小企业必须雇佣专业的财务人员，在做好企业资产管理、投资、筹资管理等问题的同时，帮助企业进行经济分析，从实际数据出发