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中国创新的九种模式（下） 　　在第八期和九期，我们探讨了中国企业的成本创新、流程创新、供应链创新、产品创新、商业模式创新和管理创新，这期我们继续分析技术创新、生态创新和范式创新。 　　技术创新 　　现代创新理论的鼻祖约瑟夫？熊彼特曾明确指出“创新”的五种情况：（1）采用一种新的产品；（2）采用一种新的生产方法；（3）开辟一个新的市场；（4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源；（5）实现任何一种工业的新的组织。后来人们将他这五种情况归纳为五个创新，依次对应产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。但熊彼特本人没有直接对技术创新下一个狭义的定义。 　　随着技术创新理论不断的发展，并逐渐渗透到政治、经济、社会、教育、管理、文化等各个领域，不同的学者从不同的角度赋予了技术创新不同的内涵，至今没有统一的定义。为了便于理解技术创新这个概念，这里援引中共中央、国务院于1999年8 月20 日通过的《关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》中的解释：“技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。” 　　可见，技术创新是一个动态的过程，经历基础研究――应用研究――技术开发――产品开发――商品化等阶段，不是指技术发明，而是将新知识和新发明产业化，获得商业价值。 　　在激烈的全球化市场竞争中，中国企业逐渐认识到靠模仿没有出路，靠跟随只能“喝汤”，只有加强研发和技术创新，包括原始创新和集成创新，才能取得最大化利润，也才能立于不败之地。尽管中国企业在技术创新方面总体上与跨国企业相比还有很大差距，但在某些领域不仅缩小了差距，甚至实现了赶超。当然，中国企业的技术创新更多表现在渐进式创新，具有突破性的颠覆式创新还很少。 　　谈到技术创新，不得不提大名鼎鼎的华为。在高手如林的全球通信设备领域，华为已经超越了诺基亚、西门子、阿尔卡特朗讯、爱立信等跨国巨头，站上世界之巅。 　　华为创建于1987年，以销售代理用户代换机起家，1989年自主开发用户交换机。1994 推出CC08数字程控交换机。1995年华为销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。1998年业务拓展到中国主要城市，同时华为开始把触角伸向世界核心市场的欧美。产品陆续进入德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等14个发达国家。 　　到2006年，华为已经从一匹中国土狼成长为全球雄狮，在全球移动软交换市场出货量居全球第一。2008年在移动设备市场份额达到全球第三，移动宽带产品全球第一，实现合同销售额302亿美元，实际销售收入215亿美元。2010年华为首次跻身于世界五百强名单，成功超越诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为仅次于爱立信的世界第二大通信设备制造商。经过三年的拼搏，华为又把爱立信甩在后面，并瑶瑶领先。 　　华为的产品主要涉及通信网络及无线终端产品，产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为的成功是一个传奇，不仅在中国企业当中独树一帜，而且令世界同行望尘莫及。 　　华为成功的原因可能有很多条，但有一点至关重要，那就是咬紧牙关始终坚持自主创新，不断增加研发投入，而且产品很接地气，性价比非常好。华为创始人任正非在今年5月30日全国科技创新大会上的发言中介绍说，“华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20%～30%用于研究和创新，70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100～200亿美元。” 　　尽管华为出类拔萃，但任正非的头脑非常清醒，“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。 　　华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的‘机会主义’高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。” 　　任正非的肺腑之言既是对华为的鞭策，同时也指出了所有中国企业面临的巨大挑战――追赶的空间越来越小了，未来需要更多的重大创新，而不单单是渐进式创新。只有这样，中国企业才能真正成为世界规则的制定者和引领者，成为世界级企业。 　　在技术创新方面，除了华为，还有一些企业在各自领域也取得了不凡的成绩，比如在通信设备领域与华为驰名的中兴通讯，坚持以市场为驱动的研