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一个互联网创业者的犀利用人观 　　这是一个阶段性的总结，个人性质的，不一定说的都对，但都是真金白银换来的，可能有一定的参考价值。 　　宁要学渣不要学霸 　　在中国的教育环境下，根本就没什么贵族教育和平民教育，也没什么应试教育和素质教育，说白了学校就是一个公司，他们的目的是为了盈利，教书育人？这个有点扯了。所以，我始终认为，在学校学习越好就说明这个人极有可能越没有创造力和适应力，这个观点貌似片面，但现实中确实如此。 　　没经验比有经验更好 　　没经验比有经验更好，当然了，只是在特定领域。有的时候经验是最大的包袱，你想做一个很酷的事情，不如找些潜质好的新人。有经验的老鸟，他们总是活在过往的世界里，不愿意创新和进步，对所有新兴事物，他们总是喜欢用过往经验研判新事物的价值。 　　比如，诺基亚的工程师在看到第一代 iPhone的时候，都说这是傻逼手机，没人会买。革命性的事业都是新手干的，朱元璋创立大明王朝之前也没当过皇帝，毛主席革命之前也只是个图书馆管理员。但新手总是比老手做得更好。 　　工作和生活就是一回事 　　生活的物质基础来自工作，工作为我们的美好生活提供了金钱和社交圈。如果你爸爸不在福布斯排行榜上，那你只有通过工作改善生活这一条路可走。所以，我特别反感别人对我说，在我假期不要打扰我这种话。我相信王思聪都没有胆量说这句话。 　　假期是个相对概念，只有有工作的人才有假期，没有工作的人天天都放假。这是一种低情商的表现，因为假期处理公事绝对是一个低频事件，用一个低频事件拒绝让别人承认自己的职业道德，是非常不明智的。假期是否可以处理公事，是我检验一个人职业道德的重要标准。 　　不要随随便便给股份 　　不要随随便便给股份，意味着我可能不需要合伙人，只是可能，不是绝对。尤其是非技术出身的创始人，极其需要可靠的技术合伙人，但事实，很多技术背景的人并不适合成为你的合伙人，他更适合为你打工。 　　有一种心态叫同理心，很多人持股前和持股后是两种心态，比如，持股前他会按时上下班，持股后他觉得是自己的股东，特权心态就会呈现，每天来的比创始人还晚。而作为创始人大部分时间只能忍。 　　另外就是在产品和市场的决策上，技术人员成为股东，会干预产品和市场决策，这是很多创始人不希望看到的。我相信大家听过看过很多创业公司创始人之间的扯皮和内斗。这不是谁股份多谁股份少就能决定胜负的。创始人你再牛逼，你手里没有技术没有源代码，只要你稍微惹技术合伙人不高兴，他随时会动产品源代码的主意。 　　宁要混蛋，不要老好人 　　对产品和市场的盲目自信，是成功必须的前提。不需要有根据，盲目就行了，盲目的自信也比没有自信要好一万倍。一个老好人，他只会按部就班，谁也不得罪，毫无攻击性，只会守成不会开疆拓土，要你何用？ 　　甚至是，当公司发生信任危机和舆论危机的时候，他不能站在公司一边，居然是处于中立状态。这让人无法想象。对外的时候，无论对错，你都应该站在公司一侧，判定你是否应该站在公司一侧的不是公司是对是错，而是你自己。 　　但，我依旧拿他当老友。他是否拿我当朋友，那是他的事了。 　　不要在工资上省钱 　　曾经我可能会为了成本开出比较低的价码，但现在绝对不会了。在工资上省钱也许是最大的浪费成本。用价值和物质驱动最优秀的人做出最优秀的产品，你的目的实现了。 　　如果用低廉的价格找到半瓶子不满的人做一般般的产品，你的目的是什么？难道创业是为了省钱么？现在我的风格是，你跟我要13K，那么好，我给你15K，你把事情给我做好！并且要超出我的预期。 　　企业文化的中学为体、西学为用 　　所有成功中国公司的企业文化都是中学为体西学为用。真正的西学为用应该是有所依托的，所以我喜欢聘用老外，并且愿意用他们的思维建设团队文化。这样我们的团队文化所谓的开放自由就有了依托，不再是口号。 　　中国文化是具有劣根性的，比如中国人缺失的契约精神，可以在老外身上看到明显的改善，所以我用团队中老外的精神去影响另一部分人，然后再用国人的精神去影响和改造老外。这样我的中学为体、西学为用就会形成为我所用的团队初始文化。 　　做一个让外国员工和中国员工都认同的老板，培育出一个外国员工和中国员工都认同的企业文化，这就是真正的中西合璧吧！ 　　 CEO要敢于做坏人 　　开公司不是做慈善，做CEO也不是要讨所有人开心。曾经有一个同事对我一直开除人有很大的意见，也许他的出发点是来自于人性的善良。但从公司角度来说，他的善就变成了恶。 　　你要不停地鼓励强者，淘汰弱者，不停地招人开人，并且歇斯底里地让所有人高速运转。 　　严格体现在对细节的把握，我会为了得到一个正确结果，短短时间内跟对方有数十封邮件。不达目的誓不罢休。 　　严格要求每一个人，每一个环节。曾经有人在打听到我是一个很严格的人