什么是ERP-经典ERP介绍分解.pptVIP

ERP什么是ERP 我们从一个故事开始 订货意向 商务沟通 订单确认 MPS计划 MPS计划(主生产计划) Master Production Schedule： 以生产计划大纲为依据， 把最终产品的数量和交货期分 布于每一时间段上，并在生产 计划和可用能力之间做出平衡。 BOM物料清单 BOM(Bill of Material): 物料清单是产品结构的 技术性描述文件，它表明了 产品组件、子组件、零件直 到原材料之间的关系，以及 每个组装件所需要的各下属 部件的数量。 BOM表展开 共用物料 缺料 采购询价 小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个,但这次买1打。” 经济批量采购 妻子：“这有一个坏的，换一 个。” 验收；退料；换料 工艺路线 我们来看看，夫人怎么工作？ MPS/MRP （酒-烤鸭-番茄炒蛋…）-七点 计算 鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料… 冰箱里有什么 需要做哪些菜？什么时候/怎么做？ 开始做… 需要买什么？？ 购买… 客户 订单 需求 预测 MPS－Master production schedule MRP－Material Requirement Planning BOM－Bill Of Materials 物料需求计划 （MRP） 物料清单 （BOM） 可用库存 主生产计划 （MPS） 计划订单… 生产/委外加工… 发料/生产/入库… 计划订单… 采购订货… 到货入库… 用到什么 有什么 采购什么 生产什么 需求/供应什么 工具、时间、人力是否满足需求? 工作中心 工具、时间、人力是否满足需求? 瓶颈工序，关键工艺路线 工具、时间、人力是否满足需求? 产能不足 于是，决定在楼下的餐厅里买现成的。 产品委外加工 下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。” “好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” “好的，肯定让你们满意。” 订单确认 紧急订单 呵呵，不能并单处理 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。” “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” 验收、入库、转应付帐款 紧急采购 采购 委外单跟催购 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” 呵呵，又是紧急订购意向，要求现货 哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了， 最好能再雇个小保姆。” 设备采购 连人力资源系统也有接口了 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” 通过审核 哈哈，最后就是应收货款的催要， 还有成本核算、总帐、决策分析等等 还可再写下去 ……送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项费用（成本核算）和节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给丈夫听（给领导报表），丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”（经济效益分析）。 现在还有人 不理解ERP吗？ 请记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!!! ERP 　　 订货点法 MRP 闭环MRP MRPII 五十年代 六十年代 七十年代 八十年代 九十年代 二十一世纪 i-ERP… MRP: Material Requirements Planning,物料需求计划 MRPII: Manufacturing Resource Planning,制造资源计划 不出现短缺又不积压库存 财务帐与实物帐同步生成 互联网时代合作竞争 库存量不得低于安全库存的库存补充方法 完整的计划与控制系统 供给链思想 ERP的发展史 ERP的管理思想 MRP是ERP的核心功能 通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。 所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系不可缺少的核心功能。 MRP是以物料清单为基础计算相关需求的方法。 ERP的管理思想 闭环MRP是MRP的发展 MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映