雇员需具备内、外、妇、儿跨科临床经验、博士研究生学位以.PDFVIP

案例 – 灵活用工 医药研发人员 全球领先的医药健康集团在华建立全球第四大研发中心，搭建强有力的研发团队。 挑 战 考虑财务规划、利润、稳健发展等因素，既要严控编制，又要支持业务快速发展。 雇员需具备内、外、妇、儿跨科临床经验、博士研究生学位以上、英文流利。 基础团队（10个部门、5个城市）需一年内搭建完成，未来团队规模将逐年增大。 客户相关人才库短缺，市场人才匮乏，竞争者在纷纷建立研发中心，竞争激烈。 客户研发中心只有一名HR。流程标准有待本土化。管理多家人才供应商繁杂。 薪酬竞争力弱，薪酬结构简单。客户以处方药为主，雇主品牌弱。 员工因合同身份不归属该公司，担心职业发展空间，归属感差。 在创建初期、存在一人多岗、管理机制不完善，员工关怀弱，人员流失率较高。 方 案 与客户基于业务分析，确定采用灵活用工模式配置全部人员，逐渐增加全职员工。 我们医疗行业总监与客户海外BU、本地HR建立完善的沟通机制，提供人才报告 （人才储备、竞争对手、法规..），以确保人才获取策略的准确。 利用科锐医疗健康人才库，开拓国内外专业论坛、院校，充分利用线上垂直渠道。 建立后台弹性招聘团队，高峰期有5名顾问（具备丰富的医疗健康行业寻猎经验）。 提供能力模型、面试工具卡、测评；推动小组面试；支持客户管理第三方供应商。 提供??酬报告，支持提升薪资竞争力。凸显客户技术、发展优势，打磨雇主品牌。 成立人事管理团队支持员工HR日常及人事行政管理属地化，含五险一金、居住证… 成立员工管理中心，定期与员工沟通。每年两次员工满意度调研，提出合理建议。 成 果 5年来，我们成功招聘及管理500+名研发人员，该研发中心由全球第四跻身第三。 平均招聘周期降至22天。招聘命中率提升至33%。离职率为12%。年转正率15%。 科锐国际，领先的整体人才解决方案服务商，于亚洲拥有71家分支，1000+名顾问 热线