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学习心得--海淀区高成长性企业家培训　冯茂林2014-6-16—21实创西山培训中心经过6天的学习，收获很大，分几个部分进行总结学习心得国学与宗教北大李中华教授教授了《国学的核心价值及其现代意义》。儒、法、道形成国学的基本组成。L、孔子发现了“仁”，仁者爱人，是对国学的最大贡献。以法、术、势的有效把握，可以解决人生和现实的问题。道德哲学讲究“道法自然，道常无为而无以为，非想非非想”。孔子一生休春秋，春秋以道名分。诗经、书经、仪礼、周礼、礼记、论语、孝经、尔雅、公羊传、谷梁传、左传等组成国学的整个体系。一个民族如果失去自己的传统，将会通过战争的形式，被另一个文明所替代。因此目前中国民众逐渐在失去民族的美德，失去过则传统，学习西方有不能完全，形成了空虚的精神世界，是很危险的。因，是保持事物本来原态，也解释为起因，原因。因人之情，圣人贵因，讲的是只有掌握了事物的本质，包括人的本性，才能成为圣人。因而无革，物失其则，革而无因，物失其均；因革因革，国家之范矩也。倡导“与天和者，天之乐也，与人和之，人之乐也”；不可以变成“上无道揆，下无法守，朝不信道，工不信度，君子犯义，小人犯刑，国之所以存者，幸也。与龙泉寺法师的交流，从正面进一步了解了佛教的博大精深。战略规划和价值创造清华焦捷老师教授了战略思维的主题。过去曾经保证成功的要素，并不足以支持我们未来的成功。所以保持战略思维，形成战略思想，制定战略管理是保持企业不败的法宝。商业活动就是创造价值和获取价值。关键是如何获取价值？首先要整合战略资源，四个标准来辨别是否具备战略资源：具有一定的价值：我们公司的地下无轨设备具有为矿山使用的价值；稀缺性：不具备稀缺，有国外、国内的友商。但是部分新开发d产品在一定时间内相对稀缺；不可替代性：目前已经变得可以被替代，只有开发有技术门槛的产品才能有此条件；独特性：局部有。服务、商业模式具有部分独特性。看来，我们目前的战略资源并不充足，需要充实和加强。采用商业创新，技术创新，需要的是创新人才，包括技术和商业两方面的创新人才，这是目前公司缺乏的。未来的发展要靠模式的创新，机械行业的技术创新很难了，最多是在国内相对“创新“，但是商业创新的机会很多。以前发展靠的机会。企业价值链分析图，次工具可用来进行企业价值链个环节的集合分析，和行业中的其他企业进行对比分析，找出自我的价值链和价值，找出差距还是优势。制造企业目前面临很多的痛苦，经过我们进几年的实践也证明以前的传统方法不行了，比如宣传我们的技术配置多高，多少进口配套，寻找关系，等等。战略思维要从客户的需求来，自我检查：1）每天有多少时间h客户在一起？ 2）每天有多少时间用来战略思考？从以下五个力量中寻找价值链：公司自身，用户，供应商，竞争者，合作伙伴，分析区别在哪里？　我们公司在这一方面的分析停留在大脑里的碎片思考，没有形成分析工具的完整结果。我们每天要做三件事情，来平衡其中的内容：自己在行业的吸引力，自身具备哪些资源？自己的关键成功要素是什麽？　企业运行围绕两件事：战略和运行效率。战略的最终是进行选择，当我们还有选择机会的时候，是非常幸福的，即使选择使的人非常的痛苦。战略思维的一些提示性方法：全球化条件下跨国公司的新理论――产业链分工和整合；全球化采购，销售，服务所有公司在运行中都自然成为国际化公司；以上原因使得相互渗透赢得优势论　替代　优势前提论，我们传统就是后者，如何得到前者？业务归核化，集中优势力量，做核心的东西，此条值得商榷同行是用来整合的――形成行业的话语权，整合还是被整合？　上下游是用来协同的――供应商，客户跨行业是用来联盟的--- 融资租赁，外包服务，外包工程中国经济发展路径—短缺经济—过剩经济—体验经济，目前正处于过剩经济向体验经济过度的时期，谁快，谁就站优势。走向卓越企业要做的事情：重塑客户关系----形成可持续的客户关系展现创新领导力---测试和调整形成创新领导力团队郭建灵活的运营----可持续的运营模式制定战略最基本的方法：做什麽？怎麽做？有谁做？三个问题用于所有的问题解决方案的形成方法。企业要形成良好发展的管理内容：地域分析方法之一：产品纵向产业链打造高绩效团队郭文志老师教授如何打造高绩效的团队。结果证明价值，责任塑造人品。在一个团队中，没有一个是完美无缺的，但是可以组成一个完美无缺的团队。核心竞争力具备的条件：偷不走学不会办不到看来我们公司目前还远远没有形成具备这样条件的技术商业模式，那麽如何才能形成？或者说是否有可能形成？值得思考。制定绩效指标要满足一下条件：团队目标和个人目标的一致性集体绩效和个人绩效的责任分工，分配的合理性共同的和个体的协同配合随机的情况或者个体的不同之间的相互补充我们目前的绩效指标考虑了以上因素，但是没有如此清晰地逐条分析，需要进行一边筛查认定，如果存在不一致性，需要