以归零的心态再出发推进创新驱动 加快转型发展.docxVIP

以归零的心态再出发推进创新驱动加快转型发展上海医药集团董事长吕明方要求把新的一年作为新的起点本报讯２０１０年，上海医药的经济发展取得了来之不易的成果，实现了销售规模和盈利能力增长的历史性双突破，开创了上海医药发展史上重要的里程碑。面对２０１１年全国医药更为严峻的竞争环境和发展机遇，上海医药集团董事长吕明方在２０１１年工作会议上突出强调：——以归零的心态，更好更积极地面对挑战吕明方说，我们的发展愿景是三年确立地位，五年领跑行业，成为千亿收入和千亿市值的大型蓝筹医药产业集团，成为国家战略引导下的中国医药产业的第一集团军，成为总部设在上海的全国性大型医药产业集团，成为有作为、有地位、有影响的全产业链的大型医药产业集团，成为股东和员工满意、医生和病人放心的有强烈社会责任感的大型医药产业集团。这是一个战略要求，更是一个系统工程，是上药人共同的使命。要实现这个目标，必须加快实现“两个转变”，一是要从上海的上药变成全国的上药；二是要从传统国企的上药变成市场化的上药。从这个角度看，重组两年半来，我们按照市委、市政府的要求只是完成了阶段性的任务，医药发展的平台建立了，产业的地位恢复了，资本市场认可了，员工收入提高了，等等，确实不容易，不简单，取得了很多成绩。对于市场、股东、员工给我们的荣誉要好好珍惜，但一切都已经都过去了，要以归零的心态放下历史、放下包袱，轻装上阵，重新出发。吕明方以三国演义比喻分析了当前业已形成的激烈的医药竞争格局。他说，我们要很好地向竞争对手学习，是真心真意的学，老老实实的学，要学习国药的速度，学习华润北药的执行力，学习九州通的物流建设能力，学习恒瑞的研发能力，学习海正的国际化能力，学习华北制药的建设能力，学习云南白药的品牌能力等，也要向跨国药企学习。去年四季度开始，外资已经开始直接在中国并购医药企业。在这种竞相争雄的形势下，上药人该扮演什么角色？新的一年应当用什么态度对待发展？整个集团如何增强自己的底气？今天的竞争环境更加激烈，作为一个企业，没有一点“侵略性”，缺乏坚毅的执行力，免谈竞争，免谈领先。吕明方说，我们要鼓劲，要争气，要给力自己。要看到我们的成绩，更要找到我们的问题、我们的差距。如果我们开始骄傲自满，我们很快就会失败，因为我们今天还很脆弱。现在外部挑战很多，原材料涨价、药品降价、新版ＧＭＰ等，没有一项挑战是只针对我们上药的。大家都在同样的竞争环境里，为什么我们会先担心起来，害怕起来，说到底，还是我们的底气我们的能力有问题。我们把２０１１年定位为全国战略年，就是要求我们的思维观念、行为方式、组织能力都进行调整。面对挑战要争气，要冷静，一个冷静的团队可以走远路。上药在中国的地位，要靠我们自己。要有信心，更要有激情，第一要务是发展，不发展什么都没有。第一位是思维观念，第二位是激情，第三位才是能力。思维观念正确了，又有激情，多用心，两者就不是相加关系，而是乘积关系，是放大效应。——在调结构转方式上，下功夫见真效，关键是“加快”吕明方指出，调结构转方式这不是一个口号，而是上药走到今天企业发展内在的必然要求。现在大家对调结构转方式的重要性都知道，关键是要在“加快”上下功夫见真效。例如减少层级问题，管理数据问题，又如集中采购问题，资金管理问题等等。我们四个平台的营销变革，我们以产业化为导向的研发转型，还只是一个开头，千万不要以为我们已经做好了，这两场硬仗还得持续进行下去。吕明方强调，必须用市场眼光评价我们的调结构、转方式。尽管这两年我们做了不少工作，但是调整结构转变方式的力度不够。必须坚持创新驱动，转型发展，找到我们的软肋。除了销售、利润等核心指标外，必须要有刚性的结构调整指标。要深入研究生产布局的结构、品种的结构、研发的结构、营销的结构，发现问题，加快调整。我们要学会用全国资源做上药，用上药资源走全国。调整结构、转变方式的核心是利益的调整，是利益关系的变化。许多事情为什么别人行，我们不行？为什么上面行，下面就不行？搞企业必须学会当家理财，敢于承担责任，习惯做“好好人”的企业是不能成长的。吕明方指出，《孙子兵法》开篇说，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”兵有五要，第一是“道”，道就是规律，对我们来讲就是行业发展的规律，市场的规律，做人的规律；第二是“天”，天时，就是机遇，就是外部条件；第三是“地”，地利，就是顺势的问题；第四是“将”，带兵打仗胜败在将；最后一个字是“法”，可以理解为内部控制、规范运作。借鉴兵法，要求我们大家从全局和系统的角度把握好加快调整结构、转变方式的问题，增加紧迫感，增强责任心。——进一步加强干部和团队建设“聚在上药，赢在全国”需要进一步弘扬责任文化、业绩文化。我们的团队特别是各级领导干部要更加自觉地担当责任，主动去承担责任。重组以来，上药形成了一些很好的理念，比如“用数字检验团队、用数字