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贏在执行高效执行力
Page ? * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称“CCPL” 或 “许可”) 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 比尔?盖茨说: 在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。 鲁?郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森?沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估 量的作用。 课 程 思 路 《关注细节 与执行力》 No.1 No.3 《个人高效 执行力修炼》 No.2 《提升团队执行 力的法则》 No.4 《提升领导执行 力的策略》 第三讲 提升团队执行力的法则 一、组织结构法则 二、人员流程法则 三、战略运营法则 四、团队建设法则 五、企业文化法则 目 录 提升团队或 组织执行力 的五大法则 一、提升执行力的组织结构法则 1、组织结构的一般原理 ?组织系统 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系 的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链 指挥链 报告链 高层 中层 基层 一、提升执行力的组织结构法则 1、组织结构的一般原理 ?组织管理的基本原则 ——管理跨度 监督管理者 A 员工 窄跨度 监督管理者 B 员工 宽跨度 监督管理者 C 员工 极宽跨度 1、组织结构的一般原理 ?组织管理的基本原则 ——管理层次 高层管理者 中层管理者 员工 中层管理者 中层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 员工 员工 典型的金 字塔结构 一、提升执行力的组织结构法则 2、动态的组织结构使企业保持活力 ? 良好组织架构的重要性 ——团队比明星更重要 ——结构性障碍是大企业病的温床 ——执行力受阻 ? 组织架构如何影响绩效 ——无效劳动 ——执行力效果被组织结构内耗 ——矛盾纠纷滋长宗派内斗 ? 组织构架的选择 (直线职能制、矩阵式) 一、提升执行力的组织结构法则 矩阵式 2、动态的组织结构使企业保持活力 ? 组织构架的选择 ——事业部 首席执行官 CEO 总裁办 HR总部 企管总部 财务总部 事 业 部 A 事 业 部 B 事 业 部 C 事 业 部 D 事 业 部 E 事 业 部 F 事 业 部 G 3、创造一个有竞争力的组织(扁平化) 一、提升执行力的组织结构法则 3、不同组织结构的优缺点对比 职能式 事业部式 矩阵式 网络式 资源效率 优 差 中 良 时间效率 差 良 中 优 响应能力 差 中 良 优 适应能力 差 良 中 优 责任感 良 优 差 中 最适合的环境 稳定的环境 复杂的环境 复杂且有多种需求的环境 剧烈变化的环境 最适合的战略 集中/低成本战略 多样化战略 快速响应战略 创新战略 一、提升执行力的组织结构法则 二、提升执行力的人员流程法则 1、选择恰当的执行人选 ? 挑选能执行的人 ——制定适宜的人才标准 ? 根据岗位,确定职责 ——制定明确规范的岗位说明书(下页图示) ? 从大处着眼 ——战略化人才储蓄,七分看?,三分看? ? 适应未来的执行需要 ——着眼未来 ? 重用才能出众者 ? 实行淘汰制度 二、提升执行力的人员流程法则 ?职务说明书结构举例 所 属 部 门 所 辖 人 员 工 资 等 级 工 作 名 称 直 属 上 级 定 员 人 数 工 作 性 质 工 资 水 平 工 作 内 容 工 作 关 系 工 作 职 责 工 作 概 要 有 关 说 明 工 作 结 果 年 限 经 验 个 性 特 征 一 般 能 力 学 历 所 受 培 训 性 别 年 龄 体 能 状 况 兴 趣 爱 好 特 殊 要 求 职务说明书 工作描述 工作环境 任职资格 基本资料 工 作 环 境 工 作 均 衡 性 职 业 危 害 工 作 场 所 环 境 舒 适 度 工 作 时 间 2、留住人才,比招聘更重要 量体裁衣,适才用人 ——合适的人放在合适的位置上 帮助员工成长 ——以人为本的内涵 A、尊重人 B、锻炼人 C、发展人
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