生产设备管理基准-20130410.docVIP

大连中远船务工程有限公司 COSCO（DALIAN）SHIPYARD CO., LTD. 质量、环境、职业健康安全管理体系 生产设备 管理基准 文件 变更记录 版本号 变更条款 1 目的 1.1 对生产设备的管理作出规定，保证设备正常、安全运行；满足体系运行的要求；降低设备使用寿命期内的费用。 2 适用范围 适用于公司内所有生产设备的管理。 3 定义 设备、 4 职责 4.1 人员职责 4.1.1 资产管理部经理、各使用设备部门长直接对主管设备领导负责；资产管理部下设资产主管，资产主管对资产管理部部长负责；使用部门下设设备员（生产车间设专职设备员一名，非生产车间设兼职设备员一名），设备员直接对部门长负责 4.1.2 生产设备管理各级人员 4.1.2.1 设备主管负责监督、指导、考核生产设备各级管理文件的实施。 4.1.2.2 设备员负责本部门生产设备的全面管理，并配合资产管理部作好各项管理工作。 4.1.2.3 设备维修工参与生产设备的一级保养，完成生产设备的二级保养、维修、大修等，并参与生产设备的安装、移装及验收.。 4.1.2.4 设备操作者要正确操作设备，完成生产设备的一级保养，参与生产设备的二级保养和维修，并参与生产设备的安装、移装及验收； 4.2 部门职责 4.2.1 资产管理部 4.2.1.1 负责制定设备管理各项制度及设备在管理体系运行中的的控制程序、管理基准等的编制，对生产设备的使用、保养、维修、调拨、报废等提出总体要求，保证执行部门有章可循。 4.2.1.2 负责制定设备维修标准和维修监控程序，监督维修保养系统有效运行。 4.2.1.3 负责大修计划、大修单的审核和费用计划管控。 4.2.1.4 负责对设备大修过程监控和验收确认。 4.2.1.5 负责审核设备维修费用账单。 4.2.1.6 负责根据公司现有设备使用情况，对生产设备的租赁以及使用部门间的调拨。 4.2.1.7 负责资产设备报废标准制定，报废资产设备的统筹、评估、审批，必要时组织协调内、外部技术部门对预报废设备进行技术等方面的鉴定工作。 4.2.1.8 协助、参与报废设备处理部门对报废设备的处理（必要时）。 4.2.1.9 会同安监部调查、处理重大生产设备事故； 4.2.1.10 负责办理对特种设备、高压电气等设备的竣工验收、取证、检验等工作。 4.2.1.11 负责设备类资产管理台帐、设备档案的建立及更新、管理工作。 4.2.1.12 负责对设备操作人员和维修人员业务能力评估，并对其适用提出意见。 4.2.2 生产管理部 4.2.2.1 负责组织平衡和审核年度大修计划，并将审核后的大修计划报资产管理部做最终审核。 4.2.2.2 负责监控年度大修计划的执行。 4.2.2.3 负责IT设备的管理。 4.2.3 电装工区 4.2.3.1 负责公司所有日常管理维修负责污水站的环境监督、验收、报检、检测等工作管好、用好、维好设备，保护设备不受损失，使设备经常保持良好状态，保证生产4.1 设备分类： 根据用途、特性分：机械设备、动力设备、船舶设备、电子设备等。 根据设备的重要程度分：A类 重点设备，B类 主要设备，C类 普通设备。 4.2 设备管理总则：谁使用、谁管理、谁维修、谁保养； 设备维护服务供方的选择：公开、公正、公平； 设备降级使用、报废：实事求是、充分利用、妥善处理、减少损失经济合理、集中管理4.3 新增、选购与安装 4.3.1 每年十二月，生产部、设备使用部门、资产管理部等报下一年固定资产投资计划：各部门将主管领导签署意见的生产设备《固定资产项目申请单》送交资产部，资产部审核汇总后交企划部； 资产管理部汇同各部门按企划部下发的固定资产投资计划实施； 若有新增固定资产或提前实施固定资产，请部门将主管领导和企划部签署意见的签报送交资产管理部。 4.3.2 属外购项目，由资产管理部提供技术支持，物资管理部经本部门领导审批后报主管副总经理批准后执行。 属于非标、定制的项目，由申请部门出具详细图纸，资产部负责审批。先厂内协作，厂内无能力完成的再由生产部厂外协作。 4.3.3 生产设备安装由生产厂家负责时，物资管理部、资产部、使用部门及相关部门要作好配合工作，并且要全程跟踪；公司自行安装时，物资管理部要负责组织，资产部、使用部门要配合好。 在生产设备安装、调试过程中，物资管理部要作好各种记录（开箱、基础、精度、试车、联动等），清点资料。安装后由生产厂家、物资管理部、资产部、使用部门（必要时安监部、质保部或技术监督局、环保、船检、锅检所等参加）等一起验收（对于流水线等成套生产设备除了单机试车外，还要联动）