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造就狼性主管 整理人：杨小分 一个狼性的主管能将羊一般的员工带成一个无敌团队。 汉刘备以五虎上将拱手而得三分天下。毛泽东凭十大元帅与百名战将而一统天下。 没有坚强的中层，企业就会造成管理的脱节。 主管的作用就是将领袖的意志发挥到淋漓尽致。 引言：没有糟糕的团队，只有糟糕的主管 与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。 市场变化太快了，竞争太激烈了！也许当我们还在为取得了一点小成功而沾沾自喜时，我们的竞争对手却在快马加鞭！ 我们不害怕哪些比我们成功的人，害怕的是哪些比我们成功而且比我们更努力的人！ 强烈的危机意识能带给我们压力，能激发我们的潜能！ 但是现在很多老板的一大悲哀却是缺乏一流的战将，而不是缺乏一流的员工。 试看那些消极怠工的所谓主管，那些老板盯着也无法完成任务的窝囊中层，指望他们又如何能带出好的团队。 难怪有人说，“中国的老板多是被中层气死的。” 我们坚信很多老板白手起家，凭借自己超人的眼光与不屈不挠的斗志成就一个企业。但是企业大了以后，自己不可能再对每一个环节面面俱到亲自管理。可是，太多帮助老板管理的中层甚至基层的班组长又是如此的无用？老板能无痛苦吗 老板是火车头，员工是火车厢，主管就是那些将车头与车厢连在一起的中间环节。 我们更发现一些老板指望靠加薪或者高薪诚聘来解决主管的能力与数量，但是如果一个人缺乏对工作、对老板、对企业的正确认识，高薪的作用就必然受到限制。就像前几年政府提倡的“高薪养廉”，“高薪”有了，“廉”没有了。“欲壑难填”的中层干部只有靠引导和有效的机制才能使其永葆一种积极向上的动力。 多少主管高估自己的贡献和能力却认为自己拿的太少了，多少人自己的自己的能力与责任心根本配不上自己的岗位官衔。 但是中层们又太多没有做好工作的理由，譬如，“老板不信任人了”、“职工素质太差了”、“工资低或者发放不及时了”、“自己责权利不一致了”等等。 不可想象，一个窝囊、损公肥私，既无智慧又无魄力的主管，能带出什么样的好兵。所以创造狼性团队就应该选拔和创造具有强烈责任感与不屈不挠精神的狼性主管。 狼性主管要具有狼的很多行为特征： 意志坚定的表率 对企业忠诚的表率 具备相当的进取性与开拓性 以团队利益作为最高利益。 另外具有领导才能与驾驭才能等。 我们向那些以自己的勇气与资产运作民族企业的老板们致敬，同时，为那些拿着工资而没有充分实现岗位作用的人感到悲哀。本培训的目的就是鞭策我们的中层成为狼一样的优秀主管，缩短与老板的差距。 《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移其中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！ 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　2009年4月于协维电子 第一章：狼性意志 　狼的态度　　狼的态度可以简单地概括成一句话，对成功坚定不移的向往。　　　　狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90％的失败率它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。它们可不像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们继续运用经历了时间考验的技能再加上它们新近从暂时的挫折中学到的知识，深信成功最后定会到来。它们从不停止做那些微不足道的小事，每天奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。 　　是耐心保证了胜利必将属于狼群。当它们面对猎物时，实际上，此时的狼也已经饥肠辘辘，但它们为什么它们不干脆直接进攻结果了那些猎物呢？因为遇到较大的动物，如果踢得准，一蹄子就能把比它小得多的狼踢翻在地，非死而伤。狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。 　　从六十年前日本战败到今天日本“争常”，我们的启示就是，中国人最缺乏的不是资源也不是智慧，而是团结、忠勇、敬业、诚信、只争朝夕的民族精神。 改造民族，从改造自我、改造自己的团队开始。 为什么要敬业 我们不否认一些投机取巧、阿谀奉承的人能够发黄腾达，但是我们更应该看到，那些真正的敬业者简直没有失败！问题是什么才是真正的敬业者？ 很多人都认为老实人才是敬业人，而老实人多是被欺负的，因此怀疑敬业的必要。而真正的敬业者决不是所谓的老实人。 敬业者与不敬业者对比：敬业者技术提高、人际关系改善，获得上级信任，因而走向成功。不敬业者浅尝则止，到处跳槽，不学无术，高谈阔论或者牢骚满腹，