深圳巨昌時装工厂员工绩效考核指标.docVIP

深圳巨昌时装工厂员工绩效考核指标 中国 深圳 二ＯＯ八年三月 北京华夏基石企业管理顾问有限公司 CHINA STONE ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULT CO.,LTD 目 录 财务部经理绩效考核指标 5 会计绩效考核指标 7 统计员绩效考核指标 9 出纳绩效考核指标 10 行政人事部经理绩效考核指标 11 人事主管绩效考核指标 13 薪酬专员绩效考核指标 15 绩效专员绩效考核指标 16 招聘专员绩效考核指标 17 行政主管绩效考核指标 18 行政文员绩效考核指标 20 IT管理员绩效考核指标 21 7S管理员绩效考核指标 22 司机绩效考核指标 23 总务主管绩效考核指标 24 厨师绩效考核指标 26 厨工绩效考核指标 27 保洁员绩效考核指标 28 保安员绩效考核指标 29 技术中心总监绩效考核指标 30 计划部经理绩效考核指标 32 生产计划员绩效考核指标 34 成本核算员绩效考核指标 35 采购员绩效考核指标 36 仓储组主管绩效考核指标 37 成品仓管员绩效考核指标 39 面料仓管员绩效考核指标 40 辅料仓管员绩效考核指标 41 统计员绩效考核指标 42 杂工绩效考核指标 43 技术部经理绩效考核指标 44 样板组主管绩效考核指标 46 纸样师绩效考核指标 48 放码员绩效考核指标 49 排唛员绩效考核指标 50 车板组主管绩效考核指标 51 裁板工绩效考核指标 53 车板工绩效考核指标 54 工艺组主管绩效考核指标 55 工艺员绩效考核指标 57 工模师绩效考核指标 58 流程部经理绩效考核指标 59 编程员绩效考核指标 61 线上监督员绩效考核指标 62 现场统计员绩效考核指标 63 品质部经理绩效考核指标 64 仓储质检员绩效考核指标 66 流水质检员绩效考核指标 67 生产中心总监绩效考核指标 68 机电组主管绩效考核指标 71 机修工绩效考核指标 73 水电工绩效考核指标 74 司炉工绩效考核指标 75 生产部经理绩效考核指标 76 生产组主管绩效考核指标 78 裁床车间经理绩效考核指标 80 裁剪组主管绩效考核指标 82 后道车间经理绩效考核指标 84 财务部经理绩效考核指标 关键绩效指标（80%） 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 成本预算完成率 预算以总经理确认为准 │实际发生费用—预算│/预算指标值达到5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分 相关财务报表 年度 30% 2 成本核算误差率 实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本 │核算成本—实际成本│/实际成本指标值达到5%，为100分指标值每增加1%，减少10分指标值达到10%，分数为0指标值每减少1%，增加10分 财务中心成本会计；抽检记录 月度 20% 3 企业内控制度的调整 本职位做出的调整方案 直接上级打分 季度 20% 4 各部门预算准确率 (1-超出或未达成预算/部门预算)×100% 各部门费用预算达成率 季度 20% 5 应收货款完成率 实收货款/应收货款×100 部门记录及财务中心记录 季度 10% KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用/期初费用预算-1≦5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数×100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报