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出新招 鼓实劲 切实提高招商引资成效 今年以来，新秘网县从实际出发，采取了一系列针对性强、力度大的工作措施，强力推进对外开放，大力度搞好招商引资，收到了明显成效。截至目前，全县在谈项目达48个，合同引进内资6.9亿元，实际引进内资2.2亿元；合同利用外资1442.8万美元，实际利用外资650万美元，分别占年计划的 %、 %。一、树立大开放意识，变“重要手段”为“工作中心”新的县委、县政府班子到位后，通过赴上海、苏州等地参观考察，重点查找了十个方面的差距：经济总量差在工业上、发展速度差在观念上、效益差在机制上、引资差在招商上、招商差在“盯劲”上、硬件差在载体上、软件差在环境上、产品差在科技上、税收差在群体上、关键差在领导上。在此基础上，结合贯彻落实全市“招商引资年”活动动员大会精神，在全县上下开展了为期一周的大讨论，统一了上下的思想。一致认为，新秘网具有丰富的资源和明显的交通区位等优势，在当前我们资金匮乏、开发能力不足的情况下，面对经济发展的重重困难和强大压力，已没有退路，扩大开放、招商引资已客观地成为我们面临的生死抉择，是办不好不得了也绝对不行的事，唯一的选择就是横下一条心，将扩大开放、招商引资当作全县工作的中心，牢固树立“全党抓经济、关键抓招商”的思想，举全县之力，走开放之路，以大开放促大发展。二、加强工作力量，变“少数人”抓为“全社会”共同参与一是实行立体化分工，强化领导力量。在横向上，坚持县里所有书记、副书记、常委都参与经济工作，所有的书记、县长、常委、人大主任、政协主席都分管项目建设，人人都承担以项目建设为载体的招商引资任务。在纵向上，按照“四天四地”的工作思路分工抓发展，即：靠县级顶天立地上规模，靠乡镇铺天盖地抓群体，靠部门感天动地优化环境，靠全民钻天入地寻求合作，层层都有招商引资的任务目标，从而在全县形成了全民抓招商、促发展的浓厚氛围。二是建立健全招商机构和队伍，搞好专门队伍抓招商。成立了县招商引资委员会和招商局，县委只任命一个局长，对副局长和工作人员，按照身份、年龄、性别和地域“四不限”的原则，面向社会公开招聘，竞争上岗，不受编制限制。待遇实行“死工资、活收入”的办法，以绩定级，根据招商引资成绩分别确定招商专员、局长助理和副局长，并享受相应的政治待遇。目前，已在全县选拔了6名年龄在25岁左右、具有本科以上学历、精通英语、能熟练操作微机的人员充实到县招商局。为方便开展工作，各乡镇党委书记和县直有关部门的“一把手”挂任县招商委员会副主任，副职挂任招商局副局长。三是开展“一把手走出去、百日集中招商”活动，为全县招商引资搞好示范。针对各级干部特别是乡镇党委书记和县直部门“一把手”日常事务缠身，无暇顾及招商引资的实际，县里确定从4月21日开始至7月底，利用100天的时间，由各乡镇党委书记和27个县直重点部门的“一把手”摆脱一切事务，全部走出去，集中精力、集中时间进行登门招商，单位的工作一律由“二把手”主持。目前，11个乡镇和县直27个重点部门的“一把手”已全部走出县门找关系、找门路、找客商，引项目、引资金。截止5月22日，已有 个项目签定了合同，合同引资额达 亿元。其中，香港 为确保招商引资工作达到预期目的和其他工作不受影响，县里分别召开了招商引资动员会、项目信息通报会，举办了培训班，并成立了“百日集中招商”活动办公室，负责信息沟通和联络，每20天至一个月召开一次调度会议，听取工作汇报，交流工作经验，及时研究解决招商引资工作中的实际问题。这一活动的开展，不但实现了变一级压力为两级压力、变一个积极性为两个积极性、变一个班子为两个班子、变一个产业为三个产业的目的，而且也为变单一农业型干部为工农商复合型干部创造了条件。同时，在全县上下大力强化“招商引资没有局外人”的意识，不仅经济主管部门，而且党群、政法、金融、教育、服务等各个部门和单位，都承担一定的招商引资任务，真正把对外开放作为自己的份内之事，主动参与，争做贡献。三、改进招商引资方式，变“坐门等商”为主动走出去“敲门招商” 一方面，“逼”着干部群众走出去招商。县委明确要求，县级干部今年必须走出县门、省门、国门，寻求合作的支持；科级干部必须走出县门、省市；群众必须走出家门，更新发展观念，寻求发展机遇，主动跑项目、跑资金、跑人才、跑关系。全县共排查各类关系1440多个，项目线索3000多条。除11个乡镇的党委书记和27个县直部门“一把手”已全部走出去跑项目外，县级几大班子成员也都已排出关系，陆续将走出去联系项目。 二是设立驻外机构常年招商。根据上海、苏州等地已由“招商”变为“择商”的实际，拟在上海设立办事处，派驻联络员，与山东驻上海办事处形成一体，辐射世界苏州、上海，专吃上海、苏州等地的项目“筛漏”。 四、优化招商引资环境，变“高