目标管理培训课程讲述.pptVIP

三.1 目 标 信 念 三.2 调动·推动 调动支持目标因素 　推动目标执行 三.3 目 标 分 解 人 员 分 解 产 品 分 解 时 间 分 解 三.4 制定目标 执行目标 年 时 三.5 挑 战 目 标 三.6 2006年扶沟区片冬前除草剂战绩日报 产品 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小计 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 小计 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 小计 合计 目标数 天气 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 盖阔 东片区 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 北片区 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 南片区 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 巨星 东片区 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 北片区 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 南片区 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 麦地清 东片区 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 北片区 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 南片区 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三.7 发挥短信息威力 经 验 分 享 通 报 表 扬 捷 报 传 播 三.8.1 关键价值链 客 户 电 话 送 货 拜 访 洽谈 成交 收款 ２万 三.8.2 关键价值链 目标 工作 工作 工作 工作 工作 工作 工作 工作 三.9 行动计划万能表(#1) 项目 “目标管理” 表现目标 2005.12.23--30日做出PPT讲义及350本印刷讲义 关键 价值链 阅读目标书4本 探索需求3个代表 思路 定题纲28号 充实内容 制作讲议350本+PPT1套30号 填充讲述要点 熟悉内容 行动目标 ① 1.阅读书籍资料4本23-24号 2.学习工作笔记2本25号 3.老目标管理讲义1本26号 4.其它讲义2本26号 ② 1.探索三个代表性客户的相关需求27号 2.行成思路、定提纲28号 充实内容29号 ③ 制作PPT讲义一套,书面讲义350本 12月30号 ④ 讲义每板块列出3条扩展点 2006年元月1号-2号 ⑤ 熟悉内容 3号 ⑥ 4号回郑 三.10 行 动 计 划 万 能 表 (#2) 做出目标管理课程的题纲: 行动目标 要做的事情 时间 方法 人选 资源 ① 探索客户需求 23-24日 小会议、电话 红新、刘杰、卫峰、卫华 海雷、国旗、清然、忠印 科长与客户 ② 选读资料 25日 23-24看完4本书 25看完笔记、标示有用点 范国防 目标书、学习笔记、工作笔记 ③ 汇集有用资讯 26-27日 把折信的收集在两张纸止 范国防 以上重点、老讲议、其它讲义 ④ 确立思路 28日 跑操、散步、明确目标 找准需求、感知结果、理清思路 范国防 经验、习惯 ⑤ 确立题纲 28-29日 理论实际相结合，抓重点 有理、有料、有趣、有道、有效 范国防 实践经验、知识储存、现有资料 三.11 目标当事人注意点 ★ 了解企业整体目标、上级目标、个人目标 ★ 加强自我管理 ★ 自由裁量结果 ★ 委让权限 ★ 自我启发 三.12 上级如何协助下属实施目标 ★ 适当授权 ★ 提高下属工作意