員工手册--148626780.docVIP

员 工 手 册 二OO九年十一月 目录 目录 2 一、关于88 3 二、公司组织架构及部门职能 4 三、员工基本行为规范 5 四、考勤与休假制度 6 五、用工管理 8 六、薪酬制度 13 七、绩效考核制度 15 八、财务报销制度 17 九、培训制度 19 十、奖惩制度 21 十一、员工投诉 24 结束语 24 一、关于** 二、公司组织架构及部门职能 2.1公司现行组织架构： 2.2各部门主要职能： 人事部主要负责依据公司发展战略，进行人力资源状况的分析和规划，通过制定和实施各项人力资源管理政策，有效地进行人员的选聘、培训、考核、薪酬管理以及企业文化的建设和宣传，最终实现人力资源的优化配置。 财务部是负责贯彻执行国家财经法规，遵守公司财务制度，管理财务、税收等事务，负责编制会计报表并对其进行财务分析，完成公司内部及外部帐务流转的部门。 综合办公室全面负责公司行政、后勤等平台支撑工作，是公司发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。 总工办日常工作主要是在技术总监的直接管理下，负责公司的技术管理工作，包括公司各技术部门技术管理制度的拟定、重大市场和项目的技术方案、技术设计、技术总结的拟定与审查等工作；组织重大项目立项、进行生产进度监督、采取措施控制生产质量。 软件部主要从事国土、军队、电力、交通等行业的GIS、MIS、OA以及相关行业应用软件的开发，结构配置上，软件部拥有最底层的核心平台部以及按行业划分的应用部，拥有成熟的设计规范标准。 数据部专业从事于地理信息数据的数据采编与数据建库工作，具体包括GIS数据采集加工、GIS数据库建设等工作。 规划部负责土地资源管理的基础理论与应用研究， 重点研究方向为土地规划与土地利用评价，具体业务范围包括土地利用总体规划编制、土地利用总体规划修改、土地利用专项规划编制、土地开发整理项目规划设计、土地利用专项规划编制、土地开发整理项目规划设计、土地利用评价、土地 利用规划数据库与规划管理信息系统建设等业务范围。 技术中心定位为公司项目经理部门，其工作涵盖售前和售后，兼顾技术总体和客户需求，贯穿整个项目生命周期。技术中心是项目管理制度的主要责任人，牵头组织公司各职能部门合理、有效投入到项目中，为项目执行和交付质量负责。技术中心基于公司项目管理制度，重点对项目的售前技术工作和售后技术工作，并对产品的质量进行严格把控。 事业发展部大客户部负责市场调研，收集客户信息，合理配置销售资源，指定产品推广路线，打造提升产品品牌，拓展新市场。 三、员工基本行为规范 3.1员工必须遵守国家法律、法规、条例，并严格遵守公司各项规章制度。 3.2维护公司良好声誉、保护公司资产、保守公司机密是员工的基本职业道德，严禁为了个人利益损害公司利益。 3.3员工工作时间必须佩戴工卡。 3.4员工每天须在公司OA内认真填写工作日志，需要充分、详实地反映当日的工作量以及工作情况，须在次日9：00前提交；部门经理级别及以上还需按时提交月度、年度工作总结与计划。 3.5员工应注重礼仪，衣着整洁大方、仪表淡妆适度；严禁穿着拖鞋、短裤以及无领无袖服装；拜访客户或到正式场合应着正式职业服装。 3.6员工在工作时间，不得阅读与工作内容无关的报刊杂志等；不得收听收看电子、网络音像等；严禁玩电脑游戏、网络聊天、打牌、下棋。 3.7员工除公司统一安排外，严禁在办公室内吃各类食物（包括早点、零食等）。 3.8员工工作时间要保持办公环境安静，禁止高声喧哗、打闹、嬉戏及做与工作无关之事，不得擅离职守，串岗聊天，员工相互商讨工作、接电话时必须使用文明用语，应尽量低声以免影响他人工作。 3.9员工应该保持整洁有序的工作环境，不得乱放资料。个人桌面不得摆放与工作无关的报纸、废弃文件、提包等个人物品。 3.10员工在公司区域内，严禁随地吐痰、乱扔果皮杂物，除有标识的会议室、洗手间、吸烟区外，办公场所内严禁吸烟（重要客人会晤时，客人自己吸烟者除外）。 3.11员工应节约水、电、纸张等。最后离开办公室的员工必须检查门窗、灯、空调等是否关好，对未关闭的设施应关闭，并在前台处签字确认。 3.12爱护公司的财产，应掌握各种设备、仪器使用的基本常识，按规程使用，不得野蛮使用，严禁破坏。 3.13任何人严禁乱拉、乱接临时用电线路，或随意增设用电设备；电器、仪器、公共用电设备需维修，应及时报办公室，由办公室安排专业人员维修；严禁使用电炉、电水壶、电热器具等。 3.14员工之间必须精诚团结，密切配合，共同完成各项工作；严禁离间、挑拨相互之间的关系或损坏他人名誉，严禁唆使他人寻衅滋事。 3.15处罚规定：