住宅樓施工组织设计书.docVIP

11＃、12＃住宅楼工程施工组织设计 第一章 工程概况 11＃、12＃住宅楼工程位于。 一、建筑概况 本工程共两栋建筑，均为砖混结构。地上六层，地下设架空层。地上建筑面积为4678.2m2，地下室面积为752.7㎡。建筑设计使用年限50年。建筑耐火等级为地上二级，地下一级。 二、结构概况 11＃楼、12＃楼：总长50.9m，宽度14.9m，共三个单元，单元长度16.8m，宽14.9m，一梯三户，层高2.90m，地下室高2.18m，建筑物总高18.30m，室内外高差0.90m。 均为现浇砼板六层砖混结构，设有地下室（高度2.18米），本工程抗震设防为8烈度。 第二章 施工部署 一、项目组织机构 1、施工组织机构的建立 我公司针对本工程严格实行“项目法”施工。由公司优秀的项目经理来负责本工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。组织机构设置详见附表。 2、项目管理人员制度及其职责 项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 质检员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 技术员：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 预算员：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 质量员：在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作，做好分部分项工程的日常检验、检测工作 ，负责各工种、工序的交接检验。 材料、设备管理员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。 二、工程目标 1、工期目标 根据业主12个月的工期要求，我项目部承诺在360天完成。 2、质量目标 确保工程质量“合格”。 3、安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝重大人员及设备事故，轻伤率控制在5‰以下。 4、文明施工目标 严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建设材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容，市容环境卫生，创建安全文明工地。 5、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环境意识，采取有效措施， 减少施工噪音和环境污染，自觉保护场区设施，最大限度地减少对环境的污染。 三、施工部署 根据我公司对工期的承诺，本工程安排自2011年4月15日开工，6月25日基础及地下室施工完毕，8月25日主体封顶，10月15日屋面保温、防水施工完毕， 2011年10月10日门窗安装施工完毕，12月30日室内外墙面、顶棚装修工程施工完毕，2012年4月5日水、暖、电安装完毕，2012年4月10日竣工移交，施工日历天数为360天。 1、施工段、流水作业段划分 根据工期要求，结合本工程结构特点，主体施工阶段拟以各个栋号为段，以各栋号自然层为流水层，按施工段，结构流水层，按照模板 钢筋 混凝土工序流水施工；待建筑第三层主体结构施工完毕，内装修即进入施工，按建筑层流水并与主体交叉作业，配套工程施工与结构、装修协调作业。 2、施工设备、机械部署 为加快工程进度，确保工程质量，结构施工阶段采用各一台C5015塔式起重机作为主垂直运输通道，装修阶段设两台SMZ15龙门架作为辅助运输。 塔吊安装在基础机构施工前完成，先浇筑塔吊基础，在塔吊基础内预埋地脚螺栓，待基础混凝土强度达到要求后即安装塔吊。本工程混凝土采用商品混凝土，有本公司混凝土搅拌站供给，现场布置JB350型