人員招聘与测评01.pptVIP

让我们来舒展一下身体放松一下 游戏1：穿衣服 　挑选两名志愿者，A 和B，其中A扮演老师，B扮演学生，A的任务就是在最短的时间内教会B怎么穿西服（假设B既不知道西服是什么，又不知道应该怎么穿）。 关于“雇佣关系”的分析 雇佣关系的定义和特征。追根溯源，雇佣关系是在劳动力成为商品之后发生的社会关系。理论上，“雇佣关系”指：劳动力所有者与劳动力使用者之间形成的一方有偿提供劳动力而另一方用于实现其利益的社会关系。 我们可以初步总结雇佣关系的特征： 第一，雇佣关系的主体一方是购买劳动力的雇主（包括单位和个人），另一方是出卖劳动力的雇工（只能是个人）； 第二，雇佣双方的意愿。这种意愿是在自愿的前提下达成的，双方有其各自的目的，其中雇主的目的是获得劳动力，雇工的目的是获取工资。雇主非经雇工同意，不得将其劳动力请求权让与他人；雇工非经雇主同意，不得使他人代为提供劳动力； 第三，雇工依照雇主的指示提供劳动力。这种指示不仅可以通过表明目的和要求的方式传达，还包括通过制定规章制度、指定专人监督管理等方式传达。雇工提供的劳动力包括体力劳动和脑力劳动。 第四，雇主为雇工的劳动支付工资。 ?区分雇佣关系与劳动关系 我国《劳动法》第二条规定企业、个体经济组织、国家机关、事业组织和社会团体可以成为劳动关系的主体。 可以从以下五个方面进行区分： 第一，劳动关系中一方为劳动者，另一方为用人单位，且一方要成为另一方的成员，并遵守其内部的规章制度；而雇佣关系既可以一方为公民，另一方为单位，也可以双方均为公民，且雇员不成为雇主的成员； 第二，用人方是否需要办理营业执照或者履行登记、备案手续； 第三，用工关系双方之间是否具有行政隶属关系； 第四，劳动人员是否连续稳定地从事工作； 第五，用人方对劳动力是否享有支配权。 通过这种划分也产生了不同的法律后果： （1）劳动关系的解除应遵循一定的程序；而雇佣关系的解除没有什么程序，双方均可随时解除雇佣关系。 （2）劳动关系发生争议时，必须经仲裁前置程序，司法机关才能介入，争议应适用劳动法的规定处理争议；而雇佣关系发生争议时，法院可直接受理，适用民法的规定处理。 （3）仲裁机构或法院可以裁判用人单位继续履行劳动合同；而雇佣关系解除时，则法院无权判令双方维持雇佣关系。 一、员工招聘渠道 内部招聘 外部招聘 　 内部招聘 内部招聘的方式 内部提升 内部调用 内部选拔的评价 外部招聘 外部招聘的主要途径 人才交流会 职业介绍所 人中专院校 行业协会 竞争者与其他企业 平面广告 网络招聘 其他 外部招聘的评价 网络招聘 如何选择招聘网部 拥有良好的信誉 强大的功能 优质的服务 网络招聘扩展服务 网络招聘方式 企业网站宣传 招聘网站宣传 国内招聘网站 无忧工作网 智联招聘网 中华英才网 猎头网 中国人才热线 网大网 528招聘网 门户网站的招聘频道 专业人才网站：中国IT人才网、中国外语人才银行 地方性人才网站 二、确定招聘需求 年度用人计划 追加补充用人计划 年度招聘计划制订流程图 步骤一 部门招聘需求沟通 责任人：部门经理 时间控制：建议在每年年初的组织战略会议和部门战略会议召开之后进行 实施内容： 经理全面了解所属部门的战略和业绩目标 根据部门业务发展需要、绩效改进需求、员工个人的职业发展需要，部门经理与员工共同确定年度用人计划 经理填写《部门人员需求表》 所需表格： 《部门人员需求表》包含信息：职位名称、补充理由、工作内容、工作要求、任职资格及相关人员分析等 步骤二 递交申请 责任人：部门经理 时间控制：招聘需求沟通后1天内完成 实施内容： 部门经理将本部门的《部门人员需求表》交给人力资源部招聘主管 招聘主管要与部门经理进行进行及时沟通，确定是否必须进行招聘，并对招聘需求做出进一步详细的了解 所需表格： 《部门人员需求表》 步骤三 汇总分析各部门招聘需求 步骤四 形成年度计划初稿 步骤五 形成年度计划正式稿 追加补充用人计划制订流程图 步骤一 追加补充用人计划 责任人：部门经理 时间控制：产生临时用人需求时 实施内容： 部门经理要对产生的临时用人需求提出 经理填写《追加补充用人计划申请表》，报人力资源部审核 所需表格： 《追加补充用人计划申请表》包含信息：职位名称、补充理由、工作内容、工作要求、任职资格及相关人员分析等 步骤二 计划审核 责任人：招聘部 时间控制： 《追加补充用人计划申请表》后1周内完成 实施内容： 人力资源部招聘部对于提交的《追加补充用人计划申请表》进行分析，做出审批 所需表格： 《追加补充用人计划申请表》 步骤三 临时招聘计划申报和审批 实施招聘计划模拟训练 前期准备： 制定招聘费用预算 选择招聘渠道 发布招聘广告 组成招聘小组 准备面试提纲 选择场地 制订招聘日程表 准备各种材料及表格：分工