蚌埠投資大厦施工组织设计书.docVIP

施工组织设计 工程概况： 工程名称：蚌埠投资大厦 建设单位：蚌埠新城综合开发区管理委员会 设计单位：中国凯胜国际工程公司 (蚌埠玻璃工业 设计研究院) 施工单位：沈阳远大铝业工程有限公司 监理单位：上海房屋工程建设监理有限公司 地理位置：本工程座落于蚌埠市新城综合开发区淮河文化广场对面，本工程的落成将成为蚌埠地区的又一景观。 承包范围：本工程由主楼、裙楼三部分组成，南立面门厅为钢结构框架支撑点玻屋面，裙楼为玻璃橱窗和干挂石材及包柱，主楼南面由明框玻璃幕墙、铝单板幕墙、推拉窗；侧面由钢结构点式雨蓬、铝单板幕墙及玻璃幕墙组成；顶部由钢结构采光天棚组成。 质量目标：确保黄山杯，争创鲁班奖。 施工方法：采用脚手架施工。 合同工期：二OO四年一月十五日开工，二OO四年十一月三十日竣工。 施工准备： 项目管理体系及项目部组成 根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的项目指挥部。实施该工程全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以安全、以质量、以工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、监理单位、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。 1．１项目管理班子组织机构图及项目部组成表（附后） 1．２主要人员职责： 总经理（项目总指挥）： 对整个工程进度安全质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况，特殊难度问题由总经理负责协调解决。 技术负责人： 对工程技术任务的计划，进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审察工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。 设计负责人： 按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计变更。 参与合同评审，并根据合同的评审意见，修改设计方案。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产，施工中出现的技术问题。 加工制作负责人： 负责生产加工的计划，编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的追溯性。 强化公司员工对设备、人体安全教育、定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定职管理，文明生产。 项目经理： 对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理安排，根据工程具体施工进度情况，有权合理调配资金。 制定现场施工组织设计方案。 与甲方、监理、土建协调并做好施工准备。 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 参加每周现场工地总包协调会，做好记录并解决问题。 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书在形式反映给总经理。 配合总包做好安全管理工作。 公司监理： 严格按照公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、 文明生产进行监理。 负责对施工工程的质量、阶段验收及阶段质量等级评定。 对在现场所发生的问题，进行及时、认真、详细的汇报，对所汇报内容的真实性、全面性负责。 每月对项目经理、安装队进行评价并对评价结果的真实性、客观性负责。 生产经理： 做好前期施工准备和后期保养项目的工作，使工期如期完成。 制定现场施工进度计划并调整进度计划。 负责与甲方监理土建协调并对交叉施工及产品保护负责。 协调公司各部门及其他分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。 参加每周现场总包协调会，做好记录并解决问题。 合理安排到达现场的材料，施工人员及施工设备，协调项目经理做好工作。 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 准备工程进度报告和照片纪录。 现场技术员： 对上岗人员的技术培训。现场技术文件安装图纸，安装标准的贯彻执行。 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 现场材料员： 负责制定现场材料供应计划。对进入现场的材料进行清点，保管，发放。 负责现场的材料的安全措施及现场文明施工。 提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 负责现场材料的成品保护，负责材料运输工作。 现场质检员： 根据本工程的技术文件，图纸和行业标准，进行现场产品检验，对上岗人员进行质量标准培训及考核。 对进场的半成品材料进行检查，不合格品不准进场。 负责对成品、半成品保护措施的检查。 在安装过程中对检验不合格的安装部位有权做出返工或停工的决定。 配合项目经理与监理公司，质检站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。 现场安全员： 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻