设备采购的流程—询价—江南大学.pptVIP

设备采购注意事项 ——实验室与设备管理处 采购第一步——调研 ●目的：1.确定备选仪器品牌规格，设备预算。 2.根据已有设备预算，选择能够满足用户要求的仪器设备。 ●方式：1.校内调研 仪器设备管理系统:1/sbweb/ 用户名:工号 ;密码:123456 2.校外调研 3.网络查询 4.展会信息 ●交流：正式采购前充分与供应商就技术指标等进行交流，获得初始报价及其他有用信息。进入采购流程后可适当提醒供应商关注参与。 采购方式初步选择 ● 100万元以上的设备，通过设备科进行校外委托招标（注：211经费设备全部进行校外委托招标）。 ●单台10万元，批量15万元以上的设备，进行招标或单一采购。 技术指标撰写 ●以招标为例 1. 用途：确认使用方向。 2. 打*号的条款为必须满足的重要指标在评标时只要有一项打“*”号的达不到，即予淘汰。 3. 打*号指标慎重。 （将低端，不满足用户要求的产品排除） 4. 厂家调研选择。 撰写要点 技术指标应该是能满足用户使用需求指标，而不是某品牌仪器的技术指标。 技术指标撰写原则为：无极端技术指标，使同类型、同等级产品能共同参与竞争。 技术指标只有一家能够满足的，不再询价或招标，请走单一来源途径采购。 招标与委托招标 委托招标（校外）：超过100万元设备以及211经费所属设备，学校没有招标权，需委托招标公司进行国际招标。 公示20天后应标人满3家开标，2家公告延期7天后开标，1家经申请后进行直接采购。 招标（校内招标）：单台10万元以上或批量15万元以上。 公示10天后应标人满3家开标，2家转为竞争性谈判，1家废标。 原则一致，评分方法一致——最低价评分法 单一/特殊来源采购 ●执行单一原因： 1.唯一供应商 2.特殊定制 3.项目一致性或服务配套（不超过上一批的10%） 4.不可预见的紧急情况（如地震，SARS等不可预料事件） ●单一采购重点： 由于供应厂商确定，在设备科组织谈判会议时，在价格方面不再主动，因此提出单一/特殊采购的用户，应对价格进行主要负责（前期充分调研和价格比对）。 询价 ●单台10万元以下或批量15万元以下进行询价。 询价采购，采购货物的金额小，规格标准统一，现货供应充足，对三家或三家以上的供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性 询价相当于小型招标。只是供应商不参与询价会，只以快递报价单的方式参与。 协议采购及其他采购方式 ● 其他采购 零星采购：指标比较特殊，校内较少购买或未购买过，且金额小于3万元的设备，委托个人购买。 自主采购：个人项目经费且设备金额小于3万元。 ● 协议采购：属于央采目录中规定的仪器设备，进行协议采购。达到招标金额在央采目录范围内以央采定价为最高限价进行招标。 用户名：江南 密 码：jiangnan1 (jiangnan) 采购文件 设备采购工作简要流程 采购材料填写要点 采购委托表 单一来源论证表 大型仪器论证报告 采购资料纸质版交至行政楼A121设备科。联系人：钱婷婷85913562） 采购资料电子版（技术指标等）发至：qiantingting@ 江大设备采购群：150935271 谢谢！ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ●单台3-10万元，批量3-15万元的设备进行询价或单一采购。 ●3万元以下设备，进行询价或其他采购。 ●协议采购针对央