技术设计部管理制度.docVIP

技术设计部管理制度 1、设计质量管理中各部门的岗位职责 1．1、各技术设计部门的质量保证体必须建立健全本系，室主任为本部门设计质量第一负责人，负责质量教育与工程项目的技术质量管理，室主任对本部门承包的技术质量指标及设计项目各阶段设计质量负责。 1．2 、业务室按照设计项目的分类做好任务的下达。 1．3、 总工办 1．3．1、负责技术管理工作，组织审查审定重点工程技术方案及实施细则。 1．3．2、负责项目技术质量管理工作，进行项目事先指导、中间检查，成果评审工作。 1．3．3、处理工程项目技术质量问题及事故。 1．3．4、落实公司职工技术培训计划。 1．3．5、确定有关专业技术标准、规范的征订工作。 1．3．6、负责优秀论文、优秀工程、QC等项目评选与推荐的组织工作。 1．3．7、负责新技术、新方法在项目设计中推广使用。 1．3．8、负责收集技术信息，定期发布与公司业务相关的国家经济技术法规、规程、规定和标准；定期举行学术交流会议。 1．3．9、负责公司内计算机网络管理与维护工作及专业软件的正常运行。 1．3．10、负责公司贯标及技术资料、底图、蓝图的归档及管理； 1．4、专业副总工程师负责对工程项目初步设计审查的组织、审查会议纪要的整理；施工图质量检查的组织汇总、发布质量情况通报；组织安排工程项目各阶段质量审查活动；组织协调处理工程中存在的问题；做好有关技术质量管理工作；负责大型工程项目重大技术方案的确定，参与初步设计的审查；公司内优秀项目的评审、公司施工图质量检查及公司安排的其它任务等。 2、设计质量管理中各岗位的职责 2．1、 项目负责人 2．1．1、项目负责人是针对某一工程咨询、工程设计项目任命的负责人，为工程项目总体质量管理和专业协调方面责任人。负责组织完成合同规定的设计工作，全面贯彻执行公司质量管理体系文件。 2．1．2、负责组织相关部门专业做好工程项目前期资料调研、确认及各项准备工作，组织方案、初步设计的公司内部审查。 2．1．3、编制并发布项目设计开工报告，并把项目意图和要求落实到各专业设计人。 2．1．4、负责组织相关部门专业参加方案讨论和研究工作，并及时组织协调会议，解决内外部的协调关系。 2．1．5、组织各专业设计人员全面校核施工图纸和一切设计文件（主要图纸进行会签）。 2．1．6、按照合同规定，合理安排进度及时将设计方案及文件提交顾客审查、确认。及时协调与顾客的关系，使顾客满意。 2．1．7、组织做好顾客更改和内部设计更改的工作。当设计过程中出现不合格时，应按程序进行原因分析，采取有效的纠正和预防措施。 2．1．8、负责组织各相关部门专业参加设计技术交底、图纸会审、设计更改工作，并组织处理施工中各专业之间发生的问题。 2．1．9、协助室负责人组织各专业人员做好工程设计总结、工程项目各级验收工作。根据公司安排，做好设计回访工作。 2．1．10、负责组织有关专业对工程项目各阶段的资料、计算书、工程量计算等进行整理、归档。 2．1．11、特殊情况项目负责人可委托他人协助其并完成部分工作。 2．2 审定人 2．2．1、对工程项目在方针、政策、设计原则等主要方面负责。 2．2．2、负责审查本专业设计基础资料、设计条件和计算书的正确性，审查本专业的设计文件及设计成品是否符合国家有关法律、法规、标准、规范的要求，设计文件符合设计评审和设计输入的要求。 2．2．3、确保设计文件满足功能性、安全性、经济性要求。 2．2．4、掌握设计原则，负责签署设计方案、初步设计、施工图等，并检查设计文件是否正确齐全。 2．2．5、审查主要技术经济指标，设计中采取的技术措施与革新项目是否先进合理，符合节约原则。 2．2．6、审查校对人、审核人履行技术岗位责任制情况。 2．3 审核人 2．3．1、对设计项目的设计内容和图面质量负责。 2．3．2、审核方案设计或初步设计并签署审核意见。 2．3．3、审核设计依据是否齐全、合理、设计内容是否满足设计任务书提出的要求，施工图的设计是否符合已批准的方案设计或初步设计。 2．3．4、设计深度和图面质量是否符合“设计文件深度”要求，是否方便施工，各专业之间有关部分是否交待清楚。 2．3．5、认真填写《设计校审记录》，对设计质量或校对质量很差的项目，有权责成其局部或全部进行重新设计或校对。 2．3．6、协助设计人员解决设计和施工中遇到的较大疑难问题。 2．3．7、查看校对人填写的设计校审记录是否有设计人处理意见，审查设计人处理意见是否合理。 2．4 校对人 2．4．1、对图纸、说明书、计算书等设计文件进行全面、细致的校核。并对所校对的设计文件的正确性、合理性负责。 2．4．2、确保校对后的设计文件的内容、深度、格式符合规定，尺寸、做法、文字符号及图纸间相同内容的相符一致。 2．4．3、选用的规范、