- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
090怎样创建小企业的培训体系上——明阳天下拓展
如何创建企业的培训体系 Training and Development 讨论主题 企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求 如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 企业培训有哪些误区? 沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差 忽视细节 重知识轻技能 忽视行为的改变 忽视团队学习 培训发展与企业战略 公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用 战略性人力资源管理 如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向,制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 培训路径设计的指导原则 强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 举例 全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划,结合培训路径图,制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习(OJT)、辅导等 案例: 找出小王的培训需求 李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 列出它们的重要性(H-高,M-中,L-低) 列出优先级 列出优先级后,对小王进行评估(1-差,5-好) 找出最需要改进提高的地方: 小王喜欢怎样学习(途径”) 参加公司举办的培训 阅读书籍 网上学习 工作中学习(OJT) 辅导 如何制定年度培训日历 人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划,制定出全年培训日历,分季度安排。 如何使外训成本低效果好 对于少数培训需求不大的专项培训,人力资源部将为其提供外部公开课信息,部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效,每次公开课选派1-2人参加,回来后由受训人员将所学传授给其他员工,实现资源共享。 如何让培训更有效-培训矩阵 我们是如何选择培训供应商的? 是否适合培训矩阵的分析结果? 如何落实学习成果? 内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致? 所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩? 质量vs数量 先诊断后开方 企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计 课后跟踪(Follow up) ?如何实施培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 培训报名 员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训,取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部。 如何控制外部培训的费用? 欲参加外部培训的员工(例如由于人数太少公司不举办此类内部培训) 培训政策举例 开课前10天停止接受培训报名申请。 员工如果想取消已经申请的培训,务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部。 缺席者记警告一次,并不得参加本季度任何培训。 公司规定的强制培训,任何人都必须在规定的时间内完成,否则不得转正或不得有年度加薪。 培训费管理规则 培训教师安排 ?内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。 外部讲师:在前期没有合适的内部教师的情况下,公司将聘请外部培训公司来讲课,在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公司应努力缩短此过渡期。 培训结束后的行动计划 任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表,本人、部门经理、人力资源部各一份 培训效果评估 包含三步曲: 培训反馈表(培训结束当天)、 行动计划实施情况(培训结束后一个月内)、 年底培训审核(当年年底)。 培训反馈矩阵 行动计划实施情况 培训结束后一个半月,人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。 首先,与参训员工访谈。 设计的访谈表应该包括: 针对您的行动计划,您有哪些具体实施? 比较您参加培训前后的技能差别, 在您实施的过程中,您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助? 您有哪些成功的应用案例? 您希望此门培训有哪些可改进的地方? 部门经理的访谈应包括: 您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应用? 比较他参加培训前后的技能差别,这些应用对他本人的工作或您部门的工作有多大程度的帮助? 您觉得他有哪些成功的应用案例可以与别人分享的? 在他应用的过程中,您为他提供了哪些指导 您希望此门培训有哪些可改进的地方? 年底培训审核 年底培训审核:连同工作目标。 除
您可能关注的文档
- (金版学案)2015—2016学年高中物理第2章节第3节欧姆定律演示课件新人教版选择修读3—1.ppt
- (生物)孟德尔杂交实验一.ppt
- (课件)1.1直角三角形的性质和判定.ppt
- (沪教版高二上)数学-第9章节矩阵与行列式初步(章节综合).ppt
- (面向对象程序)6.类的继承与多态.ppt
- (随堂优化练习)高中历史第二单元第1课英国议会与王权矛盾的激化演示课件新人教版选择修读2.ppt
- (饱与溶液与不饱与溶液).ppt
- (步步高)2012高中物理大一轮复习第11章节磁场第1课时磁场和其对电流的作用讲义演示课件大纲人教版.ppt
- (苏教版)五年级数学上册教学课件小数的加法与减法4.ppt
- (高中考试数学一本通)2014届高中数学[理]一轮复习[课前热身]演示课件-第5章节第35讲向量的应用.ppt
最近下载
- 四川长虹信用风险管理案例分析.ppt VIP
- 老旧小区改造工程投标技术方案.docx VIP
- 交警大队教育整顿方案.docx VIP
- [中央]2024年国家林业和草原局机关服务局招聘笔试历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx VIP
- (2025秋新版)部编版三年级语文上册全册教案.pdf
- 中小学心理健康教育指导纲要 (2012年修订).pdf VIP
- 一种用于MPCVD金刚石生长设备的升降台稳定装置.pdf VIP
- 学透初中物理电路图习题(九年级物理).docx VIP
- 国家建筑标准设计图集20S515 钢筋混凝土及砖砌排水检查井.pdf VIP
- 规范《DLT342-2010额定电压66kV~220-kV交联聚乙烯绝缘电力电缆接头安装规程》.pdf VIP
文档评论(0)