国际贸易（第二版）（卢荣忠）第九章.pptVIP

第九章跨国公司与国际贸易 第一节、跨国公司理论 跨国公司又称多国公司或宇宙公司，是指垄断企业以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动。 1、跨国公司必须是一个工商企业。 2、企业必须有一个中央决策体系，有共同的政策，其政策反映企业的全球战略目标和战略部署。 3、企业的各个实体分享资源、信息，同时分担责任。 （一）、垄断优势理论 东道国的民族企业在以下三方面具有跨国公司所没有的优势： 1、民族企业更能适应本国政治、经济、法律、文化诸因素所组成的投资环境； 2、民族企业经常能得到本国政府的优惠和保护； 3、民族企业不必担负跨国经营企业所无法回避的各种费用和风险 企业对外直接投资必须具备两个条件： 1、企业必须拥有竞争优势，以抵消与当地企业竞争中的不利因素； 2、不完全市场的存在，使企业可以拥有或保持这些优势。 垄断优势论认为，由于市场不完全使企业在专有技术、管理经验、融资能力、销售渠道等方面拥有垄断优势，企业可利用这些优势抵消与当地企业竞争中的劣势，从事有利的对外直接投资活动。 （二）、产品生命周期理论 在产品创新阶段，企业最有利的安排就是在国内生产，并通过出口满足国外需求。在产品成熟阶段，企业若想保持和扩大国外市场份额，就必须选择对外直接投资，即到国外建立子公司，就地生产和销售。在产品标准化阶段，企业通过对各国市场、资源、劳动力价格进行比较，选择生产成本最低的地区建立子公司从事产品生产，生产的最佳地点从发达国家转向发展中国家。 （三）、比较优势理论 小岛清把跨国公司对外直接投资分为四种类型： 1、生产和销售国际化型。 2、市场导向型。 3、劳动力导向型。 4、自然资源导向型。 根据小岛清的理论，日本跨国公司从事对外直接投资的部门应是日本已失去优势的部门，而东道国或地区的这些部门则正在形成或扩大这方面的优势。于是，对外直接投资的流出国和流入国便可以相辅相成，产业结构趋向合理，并促使国际贸易的发展。 （四）、市场内部化理论 内部化是指在企业内部建立市场，以企业内部市场取代外部市场，达到解决由于市场不完全而带来的不能保证交换正常进行的问题。 市场内部化取决于四个因素： 1、行业特定因素。 2、国别特定因素。 3、地区特定因素。 4、企业特定因素。 内部化理论认为，中间产品市场不完全有两种基本形式：一是技术信息等知识产品市场不完全；二是零部件、原材料中间产品市场不完全。前者产生水平一体化的跨国公司；后者产生垂直一体化的跨国公司。 (五)、国际生产折衷理论 国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资，必须同时具有三种优势，即所有权优势、内部化优势和区位优势。 1、所有权优势（Proprietary advantages）。是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的资产、规模和市场等一切有形、无形的综合优势。 2、内部化优势。是指企业为避免市场不完全带来的影响而把企业的优势保持在企业内部，从而实现企业的全球经营战略。 3、区位优势。是指企业在国外的投资环境 较母国有利。 企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才能从事有利的对外直接投资。如果企业仅有所有权优势和内部化优势，而不具备区位优势，这意味着缺乏有利的对外投资场所，因此企业只能将有关优势在国内加以利用，依靠产品出口来供应当地市场；如果企业只拥有所有权优势和区位优势而无内部化优势，则说明企业拥有的所有权优势难以在内部加以利用，只能将其转让给国外企业；如果企业具备了内部化优势和区位优势而无所有权优势，则意味着企业缺乏对外直接投资的基本前提，海外扩张无法成功。 第二节、跨国公司垄断与争夺世界市场的主要措施一、通过“全球战略”，垄断和争夺世界市场 全球战略是指跨国公司将其全球范围内的经营活动视为一个整体，其目标是追求这一整体利益的最大化，而不考虑局部利益的得失。 （一）、实行全球性的混合多样化经营 混合多样化经营就是跨国公司通过收购兼并，扩大经营范围，将各种不同业务公司，置于同一管理系统之下，从而使其经营的范围扩大到各种行业。 首先，可以使跨国公司利用交叉补贴办法，打击竞争对手。 其次，能使长线产品与短线产品兼顾。 再次，从事混合多样化经营能够适应市场变化。 最后，能够使跨国公司通过收购方式兼并许多中小企业。 此外，有利于跨国公司从事多方面的研究发展工作，不断改进生产技术，加速产品更新换代，以适应市场需求变化。 （二）、对市场和产品进行区域分配安排。 （三）、实行就地生产、就地销售或分头生产、集中装配或加工、定向销售。 二、利用资本输出，控制和争夺国外市场 （一）、鼓励商品出口 （二）、便于搜集商业情报 （三）、防止国外竞争，抢先占领市场 （四）、增强产品的竞争力