HR職业生涯规划-副本.pptxVIP

HR职业生涯规划 认知HR从业者与传统员工职业生涯规划的关系 了解HR职业生涯规划的制定 掌握HR职业生涯规划制定关键词 学习个人行动目标的制定 课题内容 认识 HR职业生涯规划 请回答 什么是好工作？有哪些？ 好工作的标准是什么？ 好工作的信息来源于何处？ 好工作的任职资格是什么？ 我可以胜任哪些好工作？ 我想要的好工作是哪个？ 人力资源是做什么的？ 21世纪我国急需职业人才 序号 职业 序号 职业 1 教育 9 法律 2 财会 10 家庭护理与服务 3 计算机技术 11 专业公关 4 计算机软件开发 12 市场营销 5 环境保护 13 生物化学和生物技术 6 医疗保健 14 心理学研究 7 咨询服务 15 旅游服务 8 保险 16 人力资源开发与管理 如何评价成功的职业生涯 评价方式 评价主体 评价内容 评价标准 自我评价 个人 1、能否充分发挥个人才能？ 2、对个人工作业绩的满意度？ 3、对职称、待遇的满意度？ 4、对职业、家庭、人际关系的满意度 略 家庭评价 家庭成员 1、是否能够理解？ 2、是否能够支持？ 组织评价 组织、领导、群众 1、是否得到群众赞赏？（平级、下属） 2、是否得到上级的肯定、表扬、奖励？ 3、是否有职位的晋升和责权利方面的扩大？ 4、是否得到工资待遇提升？ 社会评价 社会组织、社会舆论 1、有无社会舆论的支持和好评？ 2、有无其他社会组织的赞扬和褒奖？ 3、有无国家机关的支持和奖励？ 定义 HR 我们究竟是专业人士还是商界领袖？ HR从业者来源－－高管 美国100家最大的企业 HR从业者的变迁 过去 时 下 45岁 漂亮 我头等舱 WHAT WHERE WHY HOW MUCH WHEN HOW WHO HR终极职责 WITH HR职业生涯特点 从一而终； 性别的优势； 成就自己前必须先成就别人； 漫长的成长时间。 成就别人是最好的自我成就途径！ 职业生涯成功的条件 1  勤奋 科学方法 少说空话 职业生涯成功的条件 2 拿破仑·希尔 一个善做准备的人， 是距离成功最近的人！ 职业生涯成功的条件 3 校训： 时刻准备着，当机会来临时你就成功了！！ 职业能力 组织和机遇 职业理念 成功的职业生涯 像他们一样 HR职业生涯规划 制定 马斯洛－－层次需求论 自我实现 自尊和地位 归属和社会 安全和保障 基本生活 5 4 3 2 1 职业生涯规划黄金准则 择己所需 择己所爱 择己所长 择世所需 指导思想 职业生涯规划的原则 黄金准则－－SMART Specific－－独特性原则 Measurable－－可度量原则 Attainable－－可实现原则 Realistic－－实际性原则 Timed－－时限性原则 一般原则 个人职业生涯阶段管理 阶段 管理手段 早期 考察职业生涯目标； 确定主动的职业生涯战略； 制定现实的目标； 了解当前工作的绩效和职责； 探索升迁之路； 获得保护。 中期 客观自我评估；正确对待失业；合理危机管理； 晚期 学会接受，迎接变化； 学会应对空巢问题； 着手退休准备。 您在哪个阶段？ HR职业生涯一般历程 莫非工作室I 自主时限 5－N年 4－6年 1－3年 自我认知评估现状 第三节实施中讲解 某人力资源经理助理短期与长期目标 短期目标 长期目标 概念目标 承担更多的监管人力资源运作的职责； 广泛涉及人力资源开发的各个方面； 与直线管理层更多的互动。 参与人力资源规划； 参与公司长期规划； 参与制定并执行公司的政策。 行动目标 3－5年内成为人力资源部经理 6－9年成为公司人力资源部总监或副总经理 案例分享 HR职业生涯规划制定 规划时段 目标描述 需要技能 具备能力 补充能力 长期 职位目标； 薪酬目标； 时间目标； 地域目标； 人文目标； 社会目标。 中期 短期 现在 评估 讨论 合格的HR从业者应具备哪些素质？ 5分钟 时间管理 合作能力 学习能力 个人自信 积极心态 诚信素养 问题解决 沟通能力 适应能力 创新能力 HR从业者必备素质 三商分解 游戏时间 沟通的重要性 沙漠疑案 故事分享 关于团队的故事 鲍尔宾的团队角色 * 主席/协调员 * CO Chairperson/Co-ordinator * 指导员 * SH Shaper * 思想家 * PL Plant * 外联专家 * RI Resource/Investigator * 分析家 * ME Monitor/Evaluator * 务实者