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HSE意识培训 ***有限公司 新盛新材料HSE管理介绍 旨在培养员工HSE意识 NO PRIORITY CAN TAKE PRECEDENCE OVER SAFETY没有任何利益可以超越安全的重要性！！ SAFETY： EVERYONE’S CONCERN, EACH PERSON’S RESPONSIBILITY. 安全：人人关心， 人人有责 HSE管理体系 HSE管理体系是一种事先进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理手段。 HSE管理体系 定义： HSE —— Health (hygiene), Safety and Environment 健康（工业卫生）、安全和环境保护 HSE管理体系 安全—— 是指在工作生产过程中，努力改善劳动条件，克服不安全因素，使劳动生产在保证员工（劳动者）健康、财产不受损失的前提下顺利进行. HSE管理体系 环境—— 是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种力量和作用的总和。也即人类赖以生存的自然环境。 HSE管理体系 工业卫生 健康—— 是指人身体没有疾病，心理上（精神上）保持一种完好的状态。 HSE管理体系的目的 保护 保护人员：人员的健康和安全 保护我们的社区：避免事故发生 保护我们的客户：安全使用我们的产品 保护我们环境 HSE管理体系的目的 建立彼此的信任： 员工的信任 客户的信任 合作伙伴和股东的信任 社会公众的信任 HSE管理体系 HSE 的管理和领导 领导承诺、方针、目标 HSE方针 “安全第一，以人为本； 　　遵章守纪，综合治理； 　　　　　 　　保护环境，持续发展” HSE管理体系 员工的责任,权力及义务: 作用和责任 外部内部交流 培训 专题会议 HSE管理体系 风险评估和生产操作控制: 与设备和工艺相关的风险—— “工艺安全” 与工作岗位相关的风险——职业健康 与员工招募和转岗相关的风险 与物料采购和承包商管理相关的风险 与环境及环境监测有关的风险 与产品管理有关的风险 HSE管理体系 偏差的识别及控制——“偏差管理” 事故/未遂事故的调查与分析 监督与检查 紧急状态下的风险 HSE意识培训 事故 风险 预防 行为 危险与风险 “零风险不存在” 危险：客观上会对人员及财产产生损害的状态。会造成事故的潜在条件。 风险：结合可能发生事件的概率及其严重性而对危险进行的评估 危险与风险 不可接受的 预防 / 保护 可接受的 违章操作 违章操作 违章操作 违章操作 违章操作 违章操作 违章操作 违章操作 事故 动机 后果 事故成本 生产组织影响 法律责任 为何重视安全 个人道义 任何负责人都不会对其所负责的 生产经营活动会对人身产生伤害 而无动于衷 经济效益 法律责任 定义 工伤： 在雇主管辖权范围内突然发生的对人身产生伤害的事件。它对人员身体的物理完整性会造成可逆或不可逆的影响。 未遂事故 指若情况稍微发生变化就可导致人身伤害的事件 定义 交通事故 指在上下班规定时间，发生在家庭与工厂必经路线的事故。 交通路线不能由于个人原因而中断或变更。 国家规定事故发生为非本人主要责任的机动车事故。 定义 职业病 劳动者在职业经历中，因接触粉尘，放射性物质和其它有毒，有害物质等因素而引起的疾病。 职业病的分类与目录由国家有关部门规定，调整并颁布； 职业病诊断标准，职业病诊断鉴定办法和职业病伤残等级的鉴定办法由国家有关部门制定； 职业病诊断应由省级以上人民政府卫生行政部门批准的医疗卫生机构承担。 严重后果 对于一个有40年生产历史(一个工人的工作寿命)而安全纪录一般( TF = 30)的企业。 每一个职员会有2起损失事故的工伤 20%的职员会有一起严重事故 每300个职员中，有一人会有死亡事故 事故成本高昂 损失工作日 社会保险的费用 企业支付社会保险的费用取决于事故频率 一起严重事故会导致工厂关门 事故费用 “冰山”的示意图 事故恶化工作环境 生产组织受影响 受伤者的工作由现有人员承担，任务加重 不安全感笼罩 事故会导致追究法律责任 事故责任人会因此而受到法律的追究。 预防 事故根源 原因树 事故根源 一般来讲，事故是由同时众多的，而若孤立地看又是微不足道的事态的组合导致的。 事故根源 这不是命里注定的 这是“行为” 着急 习惯