2012上半年生产工作绩效考核汇报.docVIP

2012年上半年生产工作 绩效考核汇报材料 二〇一二年七月 2012年上半年生产工作绩效考核汇报材料 一、上半年各项指标完成情况 上半年累计完成原煤产量1890825吨，计划1865000吨，完成计划的101.38%，其中掘进产量85219吨。矿井综合单产达 10.9323万吨/个/月；综合单进达561米/个/月； 上半年累计完成总进尺15272米，计划14000米，完成计划的109.09%；其中开拓进尺1734米，计划750米，完成计划的231.2%。 上半年累计完成瓦斯抽放进尺5859米。 矿井原煤工效：完成8.93吨/工，计划8.8吨/工。 经济效益：盈利21413万元。 二、高产高进队规划及任务指标完成情况 根据公司高产高进采掘队创建活动绩效考核办法，我们制定了《西曲矿高产高进采掘队考核管理办法》，决定创建综采二队、掘进一队、掘进二队、开拓二队、开拓三队为高产高进采掘队组，并重点培养综采二队、掘进一队、掘进二队、开拓三队为二台阶以上的队组。上半年高产高进队任务指标完成情况见表1。 为提高单进水平，保证皮带大巷尽早投入使用，我矿6月份在开拓二队南翼皮带大巷引进一台260掘进机，它的投入使用极大的提高我矿岩巷施工速度，为单进创水平提供保障。 表1 队 组 完 成 情 况 台阶百分比 计划 实际 +、- 台阶 % 综采二队 770000 875489 105489 一台阶 113.70 掘进一队 3130 3368 238 一台阶 107.60 掘进二队 3200 3505 305 二台阶 109.53 开拓二队 680 741 61 一台阶 108.97 开拓三队 700 738 38 一台阶 105.43 说明：综采产量单位为吨，开掘进尺单位为米 三、6月末四量情况 上半年构成8#煤28406工作面一个，储量为168万吨。 6月末四量情况见表2 表2 2012年6月底期末“四量”表 开拓煤量 准备煤量 回采煤量 抽采煤量 可采期（年） 数量 （万吨） 可采期（月） 数量 （万吨） 可采期（月） 数量 （万吨） 可采期（月） 数量 （万吨） 21.04 7785.97 185.21 5710.74 18.22 561.85 18.22 561.85 说明：可采期产量按计划产量370万吨/年计算。 抽采煤量和回采煤量超过矿井计划产量的130%，“四个煤量”满足采煤需要，符合公司规定。 四、生产工作安排及进展情况 （一）优化矿井生产布局 我矿已于今年2月中旬全部实现二级管理，根据煤层煤种配采需要，实行两个综采队、一个综采准备队组织生产，预计三季度末实现“一矿两区两面”目标。 （二）完善系统能力配套 井下安全避险“六大系统”中紧急避险系统的永久避难硐室计划今年三季度末完成，其他避险系统已全部完成建设。 矿井通风能力核定为403万吨/年，满足生产能力需求，矿井已完善了井下放灭火系统，抽采在线监测系统。 南二、南四盘区均已建立瓦斯抽放泵站，2012年计划在南四盘区8#煤层、南二盘区9#煤层施工本煤层抽放钻孔。 35KV变电站双回路为同塔架设，2013～2014年计划分塔架设或从另一上级变电站架一趟35KV线路，保证35KV电源来自不同的变电站。 中央变电所与南翼盘区变电所供电逐级串接，现已对井下变电所逐级串接供电制定整改方案，方案正在实施中。 35KV变电站6KV开关柜更新、35KV进线构架的更新等五个项目已报公司二批计划待批。 （一）顶板管理方面 1、制度建设 （1）制定并下发了《西曲矿顶板管理办法》。 （2）成立了以矿长为组长的顶板管理领导组，明确领导组和成员职责。 （3）建立了顶板管理责任制，明确施工单位及相关业务科室的职责。 （4）明确采、掘、开、安、拆工作面作业规程及措施的编写、审批、贯彻的内容步骤。并强调工作面的临时支护、开口、贯通、交叉点硐室施工、地质条件变化时相关规定。 2、制定了顶板管理工作年度计划和顶板管理安全技术措施。每月随同质量标准化检查对顶板进行检查，每季对顶板进行一次专项检查，并及时进行三定处理。每季召开一次顶板管理专题会议，解决顶板管理方面存在的问题。 3、加强与大专院校合作，积极推广引进新工艺、新技术、新设备 （1）与中国矿大合作在18501掘进工作面进行锚杆无损检测现场测试。目前，已交与科技处进一步论证。 （2）首次在28406综采工作面使用ZT5600、ZY5600支架，收集数据，为今后提供依据，目前该工作正在进行中。 （3）进一步推广机载临时支护。 （4）通过制定稳妥严密的过空巷方案，采用锚杆+锚索+单体联合支护和工作面调斜工艺，24502工作面成功推过与工作面平行及斜交的小窑破坏区。 （5）全面