论文：风电工程项目进度管理.docVIP

CONSTRUCTION TECHNOLOGY 风电工程项目进度管理探讨 刘学峰 ( 北京天润新能投资有限公司，北京 100081 )  ［摘要］结合进度管理要点，分析了风电工程进度管理的主观及客观影响因素。 给出风电工程进度管理的原则、组 织机构、管理方式、编制与报批、实施办法及检 查 调 整 方 法。 明确了风电工程项目进度管理的措施。 指 出，对 于 风 电工程投资建设公司，应重视项目建设进度管理，建立健全管理机构，进行全过程、多层次的动态管理，以有效控制 项目建设进度。 ［关键词］风电工程项目;进度管理;进度计划;组织机构 ［中图分类号］TU -92 ［文献标识码］A ［文章编号］1002 -8498 (2010 )09 -0021 -04 Discussion on Schedule Management of Wind Power Project Liu Xuefeng ( Beijing Tianrun New Energy Investment Co. ，Ltd. ，Beijing 100081 ，China) Abstract:Based on key points of schedule management，subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are analyzed . Furthermore ， principle ， organization ， management modes，establishment and approval，implement，checking and adjustment are given ，as well as measures for schedule management of wind power project. It is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization ， so that the construction schedule can be controlled . Key words:wind power project; schedule management; schedule plan ; organization 1 进度管理要点 1 ) 搭建进度管理机构 一般情况下，工程项目投资建 设方的工程部是进 度管理的主要 部 门，有的企业会单设进度控制部 管 理 工程进度，具体 到每个项目则由项目经理部代表 企 业 具体落实进度管理工作;而工程监理方、工程管理方及 施工方则设置 进度控制工程师岗，由专人负责工 程 进 度的计划、核查、调整、反馈等工作。 2 ) 制定进度计划 工程进度管理首先要制订进度计划。 要充分收集 相关 资 料，借 鉴 已 有 经 验，使进度计划完整、详 细、准 确、可行。 因一般工程建 设 周 期 较 长，且 各项信息随着工程 建设的进展而 逐步丰富和明晰，故进度计划不可 能 一 步到位地制定 出满足操作要求的详细计划，而 是 分 阶 段、分层次地制定，即制定分级计划。 目前工程计划的 分级尚没有 统 一 标 准，一般从投资建设方、建 设 管 理 方、设计方及施工方的使用与控制角度，将进度计划分 为 3 级:① 一级进度计划主要显示里程碑时间，其作用 主要是供公司层面控制项目建设各大节点;② 二 级 进 度计划主要显 示各个单位工程层次的工作及时间，其 作用主要是便于项目公司及经理部层面控制各单位工 程的 建 设 进 度;③ 三级进度计划则要细化到分部 甚 至 分项工程层次，要能够满足控制操作 层 的 要 求。 在 工 作的细化程度及计划的准确性方面，一级进度计划、二 级进度计划和 三级进度计划的工作逐步细化，准 确 性 进一步增强。 进度计划图中应显示关键路径，这样对执行方来 讲，便于分清轻重缓急，便于抓住重点;对于监督、检查 方来讲，不仅便于分清主次，还便于处理工期索赔等事 宜。 各级进度计划均须经上级部门或 委 托 方、管 理 方 的审核、确认，以保证其准确性和可行性，并 满 足 上 一 级进度计划的要求。 3 ) 组织落实进度计划并检查 进度计划制定、审批后就要督促实施，并检查落实