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项目管理概论 王春香 上海交通大学 wangcx@sjtu.edu.cn 第三章 项目选择和项目群管理 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 3 项目选择 项目审查和选择的方法 财务模型 项目群管理 本章概要 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 4 第一节 项目选择 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 5 项目选择标准 实用性： 首先一个有效的模型必须反映组织的目标，主要包括企业的 战略目标和任务。 其次模型的决策标准必须考虑资源上的限制，如财力和人力。 最后，模型必须要考虑商业和技术上的风险，包括效率、成 本和时间。 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 6 项目选择标准 功能性： 模型要能够应用于不同的环境。 模型要能够接纳新的标准和限制。 灵活性： 如果在应用过程中需要改变，那么模型要便于修改。 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 7 项目选择标准 易用性： 模型要简单，要能让企业所有部门的人员都可以使用。 另外，在使用选择模型时，它的选择结果，以及得出这样 结论的原因应该很容易被所有组织成员所理解。 最后，模型还要具有即时性：能够迅速产生筛选出的信 息，使人们在没有任何专业知识和技能训练的情况下能够 理解这些信息的意义。 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 8 项目选择标准 成本： 选择模型的成本不能太高。 可比较性： 选择模型应该能适用于不同类型项目的选择。 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 9 项目选择模型分类 数学模型：输入的一般是数值，这些数值可能是主观获得 的，也可能是客观获得的。 这两种数据没有必然的对错之分，在项目选择的大部分过 程中都要不断对这两种数据进行评估，然后做出决策。 非数学模型：所依据的信息不是数值，而是其他数据。 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 10 1、风险因素----对企业来说不可预知的因素，包括： 技术风险---由新技术或未被测试的技术带来的风险。 金融风险---对项目进行投资时所带来的经济上的风险。 安全风险---项目开发者和使用者的健康风险。 质量风险---完工的项目可能给企业形象和声誉带来的风险。 法律风险---可能要面对的诉讼和法律责任。 2、商业因素---反映项目市场潜力的因素，包括： 投资的预期回报 回收期 潜在市场份额 长期市场优势 初始现金费用 产生未来业务/新市场的能力 3、内部操作因素---涉及项目对企业内部操作的影响因素，包括： 发展/培训新雇员的需要 人员数量或结构的改变 物理环境的改变 由项目带来的生产和服务流程的变化 4、其他因素 专利保护 对企业型形象的影响 战略符合 项目审查和选择的考虑因素 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 11 项目审查和选择的考虑因素 现今最完善的项目选择模型也只是反映了企业的部分实际 情况，能够列出来的用于项目选择决策过程的信息也是有 限的。 任何决策模型都要考虑主观因素和客观因素，即在任何有 用的选择模型中都要同时使用到主观和客观的输入信息。 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 12 第二节 项目审查和选择的方法 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 13 项目审查和选择的方法 项目审查模型：能够产生有用的信息，来帮助企业在众多 的方案中做出最好的决策。 方法1：检查表模型 方法2：简化评分模型 方法3：层次分析法 方法4：风险/回报模型 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 14 检查表模型 项目审查和选择的最简单方法：建立一个检查表，或者是 用于项目选择的指标列表，然后使用该表对多个可能的项 目进行选择。 在对新产品开发项目进行选择的时候，企业应该对多个因 素进行权衡：开发成本、投资的潜在回报、尝试新技术的 风险性、开发过程的稳定性、政府或干系人的冲突、产品 耐用性和未来的市场潜力。 Shanghai Jiao Tong University 2011-10-28 15 检查表模型 检查表法对项目机会的评价是一个相当简单的方法。它对 意见进行记录，同时也能促进讨论。 作为一种发起对话、促进讨论以及交流观点的方法，检查 表法非常适用于在组织内部达成一致的意见。 Shanghai Jia