库存管理名解释.doc

库存的作用：1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的-随机的需求变动以及定货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异 库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。在库存成本和服务水平之间寻找平衡 库存分类： 按库存物品在生产过程中所处的状态分类：1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类：1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存 确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。对于确定型库存而言，库存模型的参数是确定的。所谓确定是指物品的需求量是已知和确定的，补充供应的前置时间是固定的，并与订货批量无关。当这两个条件得不到满足时，确定型就不再适用。另一类模型是随机型库存，所谓随机型是指物品的需求量和补充的前置时间至少有一个随机变量。如果可以根据统计资料得出在任一给定时期需求量的概率分布，称之为概率型库存模型。 库存管理的过程：1确定需求：2存货识别与编码；3订货批量与订购时间的确定4服务水平与安全库存的确定5采购提前期管理等过程 库存控制基本决策包括：1确定相邻两次定货的间隔时间2确定每次定货的定货批量 3确定每次定货的提前期 4确定库存满足需求的服务率。 库存管理与控制的意义：1首先在于它把这些“合适”提供给客户的过程中能够起到重要作用尤其是合适的地点 合适的时间 合适的价格及合适信息。2其次库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。3再次在经济全球化的大趋势下越来越多的企业开始面向全球经营 进行全球生产运作。4良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本为顾客提供更多的时间或服务价值 从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。 预测的分类：一按主观因素所起的作用分类：定量方法和定性方法 定性预测方法包括德尔菲法，一般预测，市场调研，小组共识，历史类比等二按预测时间的长短分类：长期预测，中期预测和短期预测 定性预测方法：1一般预测2市场调查（优点：1预测来源于顾客期望 较好地反映了市场需求情况 2可以了解顾客对产品优缺点的看法也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因 有利于改进与完善产品 开发新产品和有针对性地开展促销活动。缺点：1很难获得顾客的通力合作2顾客期望不等于实际购买而其期望容易发生变化3由于对顾客知之不多调查时需要消耗较多的人力和时间。）3小组共识（优点;1简单易行 2不需要准备和统计历史资料 3汇集了个主观的经验与判断 4如果 足够的历史资料 此法是一种有效途径。缺点：1由于是各主管的主观意见 故预测结果缺少严格的科学性2与会人员间容易相互影响3占用了各主管的宝贵时间 4因预测结论是集团讨论的结果故无人对其正确与否负责5预测结果可能较难用于实际目的。）4历史类比5德尔菲法 预测的一般步骤：1确定预测的目的和用途 2选择预测的对象 分析决定 影响需求的因素及重要性 3决定预测的时间跨度 短期 中期还是长期 4选择预测的模型 5收集预测所需资料 6考虑和设定无法预测的内外因素 7验证预测模型 8判断并做出结论 然后做出需求预测 9将预测结果进行实际应用 10根据实际发生的需求对预测进行监控。 市场调查法的优点：1预测来源于顾客期望，较好地反映了市场需求情况；2可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因，有利于改进与完善产品，开发新产品和有针对性地开展促销活动。缺点：1很难获得顾客的能力合作2顾客期望不等于实际购买，而且期望容易发生变化3由于对顾客知之不多，调查时需耗费较多的人力和时间 预测应注意的问题：1判断预测中的作用 2预测精度与成本 3预测时间范围和更新频率 4稳定性与响应性 定量预测方法；一时间序列分析法：1简单平均法 2加权平均法3简单移动平均法4加权移动平均法5指数平滑法 误差精度测量：1平均误差2平均绝对误差3相对误差平均值4相对误差绝对值平均值5均方差6标准差 固定订货量系统的运行机制：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。又称为连续系统。 固定间隔期系统的应用范围：1需要定期盘点和定期采购或生产的物资2具有相同供应来源的物资3供货渠道少或供货来自物流企业的物资。 定量订货模型与定期定货模型的比较：1定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情况；定量订货模型没有盘点期2因为定量定货模型的平均库存量较低，所以该模型适合用于贵重物资的库存控制。3对于重要的物资如关键维修零件，定量订货模型将更适用，因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快的做出反应4由于定量订货方