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库存管理(二) 第一章 库存管理概述 第一节 库存管理的基本概念 识记： 库存的定义--------指暂时闲置的库存用于将来目的的资源。 领会： 库存理论研究是：在什么时间，以什么数量，从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总费用最少。 在制造业和仓储业中，库存分析的目的是为了规范以下两个问题：①应该什么时候进行订购；②订购量应该为多少。 库存的作用、库存的弊端： 作用：1、库存使企业能够实现规模经济； 2、库存能够平衡供给与需求； 3、库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性； 4、库存在供应链中起缓冲器的作用； 5、库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。 弊端：1、占用大量资金；2、发生库存成本；3、带来其他一些管理上的问题； 简单应用： 1、为什么会存在库存？ 2、库存管理的基本目标： 是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 第二节 库存分类与库存成本 识记： 不同企业中的库存问题 1、零售企业所遇到的是消耗品和成品有关的库存问题。零售企业从批发企业或直接从生产厂得到其所经营的商品，这些商品形成了产成品库存，为了进行正常的经营活动所需耗用的消耗品则构成了消耗品的库存。零售企业主要强调库存周转时间和周转速度，因为加快零售商品库存的周转就可以获得更多的商业利润。 2、批发企业从制造企业买入大批商品并把它分销给零售企业，这此商品构成产成品库存。批发企业购买大批量的商品，但小批量地出售给零售企业；批发企业的经济合理性来自其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品。在正常的经营活动中也产生对消耗品的需求，从而涉及有关消耗品的库存问题。 3、制造企业来说，批发系统或直接从生产厂家购入原材料，经过生产过程使之形成特定的产成品。因此，制造企业的库存从原材料和零部件开始，包括处于生产过程中尚未完工的制品，直至以产成品告终。制造企业涉及全部四类库存类型，其库存种类、数量较多，库存问题也最复杂。 领会： 库存成本：是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费用、保管（储存）费用及缺货成本。 １、购入成本 两种含义： 当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积； 当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。 单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。 ２、订购成本（或称订货费用） 订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其它途径获得物品或原材料的时候发生的费用。 订购成本包括：提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。 （1）内部各部门人员的费用，如采购、财务、原材料控制与仓库管理人员的工资等。 （2）管理费用，如办公用品，电话，计算机系统的应用。 说明： ①订购成本的主要特征是和采购次数直接有关，而与订货量的大小几乎无关。 ②不同公司的平均订购成本相差很大。 ③确定订购成本并不是一件容易的事情。 3、储存（保管）成本：物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。 （1）存储费用 （2）人员费用 （3）库存记录的保存费用 （4）安全与保险 （5）库存物品变质、损坏和过时所发生的成本 4、缺货成本* 是由于外部或内部中断供应所产生的成本。 当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货；可导致延期付货成本、当前利润损失和未来利润损失。 而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货。导致停工待料损失和完工日期的延误。 简单应用： １、按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类； 原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存 ２、按库存的作用分类。 周转库存、安全库存、调节库存、在途库存 第三节 库存管理的基本内容 识记： 库存系统的性质 需求、补充订货、约束和成本是所有库存系统的共同组成部分。 １、需求：指从库存中提取物品以满足用户的需求。 需求可按需求量、需求率和需求模式进行分类。还可以分成独立需求和相关需求两种：独立需求是指该物品的需求与其他种类的物品无关，而相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求。 ２、补充订货（或补充生产）：指根据需求从供应商处订货并将物品存入库存。 ３、约束：指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。 存货分类 库存管理与控制问题分类： （1）、单周期库存与多周期库存： 所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需