山东临沂发有限责任公司企业标准.doc

山东临沂发电有限责任公司企业标准 Q/118-302.181-1999 计财部主任工作标准 1999-10-10发布 1999-11-10实施 山东临沂发电有限责任公司 发布 前 言 为适应不断改革发展的企业工作要求，更好的规范岗位工作，提高企业管理标准，根据山东临沂发电有限责任公司企业标准管理标准和工作标准编写的基本规定的要求，结合本岗位工作实际情况，对原临沂发电厂企业标准Q/118-302.272-94《计财主任工作标准》进行了修订。 本标准自实施之日起同时代替Q/118-302.272.94。 本标准由山东临沂发电有限责任公司标准化委员会提出。 本标准由山东临沂发电有限责任公司企业管理办公室归口。 本标准起草单位：山东临沂发电有限责任公司计财部。 本标准起草人：郑述香 审核：郑述香 审定： 审批： 本标准于 1994年12月10日首次发布。 1999年10月10日首次修订。 本标准由山东临沂发电有限责任公司计财部负责解释。 临沂发电有限责任公司企业标准 118—302.181—1999 计财部主任工作标准 1 范围 本标准规定了计财部的管理职能、职责与职权、工作程序、检查与考核。 本标准适于计财部的工作，也适用于本部门主要负责人的工作，是检查与考核其工作的依据。 2 职责与职权 2.1 职能 2.1.1计财部是在分管付总经理领导下，组织协调生产经营工作，对所有经营活动，提供依据，并组织实施的职能部门。所有职责范围内的工作向分管付总经理负责。 2.1.2计财部在计划管理方面，根据国家（省集团公司）计划和总经理的生产经营决策，为实现生产经营目标，通过计划编制。执行和控制，把公司的生产经营活动，科学的组织起来，保证经营。生产目标的实现，是公司计划的综合管理部门。 2.1.3计财部在财务管理方面，贯彻财政、金融、税制、经销等法规，执行省集团公司有关财务、成本等规章制度。监督、指导全公司的经营财务活动；负责公司资金、资产。生产成本、更改、基建等财务管理和核算工作。是公司财务管理的综合部门。 2.1.4计财部在多种经营管理方面，要处理、协调好公司与经济实体的经营、财务、资产等关系，并指导各经济实体的经营及财务、资产等管理工作。 2.2 职责 2.2.1计财部主任应照本标准和中层干部通用工作标准赋于的职责,负责主持本部门的工作，对职责范围内的工作，履行“计划、组织、指挥、协调、控制、监督”职能，并对本部门的两个文明建议工作全面负责。 2.3经营管理 2.3.1组织向省集团公司提供本公司年度双文明承包合同数。 2.3.2组织向完成总经理与省集团公司签订的双文明承包合同中的经营指标。 2.3.3组织、协调各单位、部门，签订公司年度双文明承包经营合同。并负责组织定期检查、督促。 2.3.4负责组织公司定期经济活动分析工作。 2.3.5负责方针、目标管理，对本公司的年度总目标组织分解，形成可控的目标管理体系。 2.3.6参加厂重大经济合同谈判，严格执行各类经济合同。 2.3.7负责各类工程概（预）、结（决）算的审核及管理工作。 2.4 计划管理 2.4.1负责组织编制公司经营、生产中、长期规划和年、季、月度工作计划，并对计划执行情况实行监督和控制。 2.4.2负责协调并组织编制经营、生产、科技、安全、教育培训、财务、多经等各项工作及大修、更改、基建等项工程计划，并将该专项计划纳入综合计划进行管理。 2.4.3对计划的编制和执行中的重要环节搞好综合平衡，使经营、生产。生活等达到协调一致。 2.4.4组织申请、报批年度内小型基建工程的立项工作。 2.4.5搞好生产经济指标的统计分析。 2.5 财务管理 2.5.1通过财务会计工作，连续、系统、全面。综合的反映和监督企业的全部经济活动，管理好用好各项资金，提高资金使用效果。 2.5.2编制会计报表，妥善保管会计凭证、帐簿、报表和档案资料。 2.5.3负责对各项资金的筹集和可供使用数目的预测，提出归口部门资金分配方案，对资金的使用实行监督、平衡。 2.5.4负责健公司各级财务管理和经济核算的管理制度及基础工作。 2.5.5上级机关和财政、税务、审计等部门来检查财务会计工作时，负责提供有关资料，