企业的领导文化.doc

企业的领导与文化 一： 领导是管理的重要职能，领导水平的高低常常决定着组织的生死存亡。 领导的有效性是组织成败的关键，领导者身负组织领导的重任，其思想观念，心里素质和特殊心里机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为和绩效。 领导的本质是影响力，即对一个组织，一个群体或者一些个人的行为与观念施加影响的过程。 二： 文化是指组织的微观文化，企业要有自己的核心文化，而核心文化就是企业的愿景，企业哲学，企业的核心价值观，以及与其配套的经营理念，管理理念。组织文化，具有导向作用，规范租用，激励作用，凝聚作用，创新作用和辐射作用。简言之，组织文化内聚人心，外塑形象，既可以改善经营，又可以强化管理，使组织活力得以开发，形成强大的竞争力。 三： 领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者。所谓领导者就是身居领导地位、能够对组织制定目标和实现目标的全过程施加巨大影响的人。1.组织的主导价值观是领导者个人价值观的群体化2.组织领导者是组织文化更新的推动者。3.组织领导者是组织文化建设的指挥者。 领导者的价值观决定了组织文化的基调 。 领导者得示范作用关系到组织文化建设的成败。 领导者的观念创新推动组织文化的更新。 领导者素质的不断完善促进优质组织文化的形成。 领导者应确定科学的、高境界的价值观。1事业至上2.国家至上3.信誉至上4.奉献为荣5.群体为高6.以人为本7.服务制胜8.创新是命 四：要建设强有力的组织文化，首要的因素就是组织的主要领导人。作为企业而言，能否建设先进的组织文化，首先取决于领导者。主要领导者的作用在不同组织中并无本质差别。主要领导者在组织文化建设中起着至关重要的作用。大凡成功的组织都有优秀的组织文化，而主要领导者是最主要的缔造者，他缔造、倡导、管理组织文化，他的价值观决定了组织文化的基调，他的观念创新将带动组织文化的更新，素质不断完善将促进优秀组织文化的形成。 企业文化： 华为技术有限公司 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。华为是全球领先的电信解决方案供应商。我们基于客户需求持续创新，在电信网络、全球服务和终端三大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP 数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 华为的企业标识是公司核心理念的延伸： 　　聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念； 　　创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； 　　稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。 企业文化 概述 　　华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。 核心价值观 成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为 发展的原动力。 　　艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 　　自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 　　开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 　　至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救 愿景使命 　　愿景：丰富人们的沟通和生活。 　　使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 　　战略：以客户为中心。 　　* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 　　* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。 　　* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 　　* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作