产品开发管程序.docx

产品开发管理程序编写人： 日期：审核人： 日期：批准人： 日期：文 件 修 改 记 录日期修订状态修订内容摘要修改人审核人批准人2013-5-7A1主要职能部门/人员的职责与权限更新,过程流程相关更新（流程流转顺序没变）蒋敏慧李昌明毛慧萍李建红2014-9-2A2公司名变更蒋敏慧李昌明毛慧萍李建红2015-9-9B0程序文件格式变更，追加文字说明，并将项目管理程序进行合并蒋敏慧1.目的为彻底改变产品研发中相关工艺文件、图纸、 料单及技术资料的混乱、模糊不清，使工程部与生产部及各相关部门正常运作，建立正常的管理方式，完善和加强技术资料规范的标准化以便统一管理。2 .适用范围 本程序规定了设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改的控制要求。 本程序适用本公司各类产品设计的全过程，包括产品的重大技术改进。3.负责部门工程部4.相关部门职责4.1事业部：通过市场调研及市场要求， 从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析，提交项目开发建议书，并负责对新产品设计开发的信息反馈客户，明确客户要求、市场情景、经济效益以及潜在风险等信息的收集整理与评估。4.2 工程部：根据销售提供的项目任务书，确定项目开发负责人，组织项目设计、开发方案，预算评估市场工艺要求，产品功能特性、开发周期等。4.3系统合规部：负责新产品实验测试（安全性、可靠性）和生产过程品质监控，对产品功能、特性、适用价值等进行评估。 4.4生产部：负责新产品试产，在试产过程中，提出操作中存在的困难及工艺结构是否适应现有生产模式、改进工艺措施。 权 责1、工程经理2、工程经理3、项目组开发人员4、项目组成员5、项目组成员6、项目组成员7、项目组成员8、工程经理9、项目组成员10、工程经理11项目组成员12、项目组成员/QC13、项目组成员/生产部产品开发管理流程图2、工作量计算3、制定开发计划 4、审核5、需求开发6、需求确认7、设计整体方案 8、审批9、进行原理型样机详细设计 10、评审原理样机11、进行工程样机详细设计编制用户文件和生产文件 12、设计验证 13、工程样机评审输入/输出(/)1项目任务书项目组织及人员2工作量评估表3项目开发计划4项目开发计划（包括：进度计划、难题解决计划）5需求规格书设计任务书6需求规格书设计任务书7整体方案（见备注1-1）9文件（见备注1-2）11文件(见备注1-3)12测试报告（如有必要则进行产品认证，由系统合规部进行产品标准备案）14产品简介文件(见备注1-4）生产流程14、工程经理权 责1、CS2、CS3、CS/采购部/生产部4、业务部5、CS/ /生产部/采购部项目管理流程图2、工作量估算3、确定项目计划 4、审核5、跟踪控制项目问题整改 6、内部验收审批7、项目实施 8、客户验收输入/输出（/）1项目任务书项目组织及人员2工作量评估表3项目计划书4项目计划书（包括：开发计划、测试计划、技术支持计划）5项目状态报告、结果报告整改报告6内部验收报告7定期项目回顾会议8用户验收报告（如客户无需验收，则取消第八流程）9项目总结报告/量产通知 说明：1.设计、开发的策划和输入：1.1设计和开发的项目来源于以下方面：a）与顾客签订的合同或技术协议；b）市场调研和分析；2.编制开发计划书：2.1工程部根据以上立项依据，组织编制项目开发计划书，新产品的计划书应包括以下内容：a）设计输入、设计输出初稿、设计评审、样品制作、设计验证、设计确认等各阶段的划分和主要工作内容；b）各阶段的人员职责分工、进度要求、信息传递和联络方式；c）需要增加或调整的资源（如仪器、设备、人员等）；d）产品功能、主要技术参数和性能指标及主要零部件结构要求等；e）适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊需求等；f）以前类似设计的有关要求，及设计开发所必须的其它要求，如环境、安全、寿命、经济性等要求如改进型产品应根据需要填写计划书内容，但必须要包括：开发计划、测试计划、技术支持计划。2.2每个设计项目均指定具有合适资格的设计人员作为项目负责人，负责设计项目各项工作的开展。 2.3由工程部组织相关部门对《项目开发计划书》进行评审（保持评审记录），对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。经事业部经理审核后，作为正式文件予以实施，设计和开发计划书将根据设计进展的变化作出修改3.设计输出：3.1各组设计人员根据《项目开发计划书》的要求开展各项设计工作，编制相应的设计初稿，包括指导采购、生产、检验等活动的图样和文件，如BOM、零件图、总装图、爆炸图、作业指导书、检验清单、工艺流程、工装治具、技术标准、说明书等。3.2输出设计文件由工程部经理审核批准后，标准化后发给相关部门。3.3工程部负责编制产品企业标准，规定与产品安全和正常使用所必须的产品特性。4. 设计评审： 4.