商业银行资产管理业务的创新和发展.docxVIP

商业银行资产管理业务的创新和发展一、我国商业银行资产管理业务在过去十年取得快速发展 过去十年来，在中国经济持续快速增长、居民投资需求日趋旺盛的时代背景下，商业银行资产管理业务凭借其自身渠道优势和资产获取能力得到快速发展，一是满足客户多元化投资需求，提高了国内居民财产性收入，二是丰富商业银行客户服务工具，提升了商业银行市场竞争力，三是延伸商业银行与非银金融机构的合作链条，推动了多层次资本市场体系建设。 在快速发展的同时，商业银行资产管理业务也在不断调整、优化经营理念，通过构建多样化的产品形态以及多元化的资产组合，逐步回归代客业务本质。 一是加大净值型产品的发行力度。根据全国银行业理财产品登记系统2014年上半年理财报告，1-6月，商业银行理财产品中，开放式净值型产品实现资金募集1.17万亿元，同比增幅高达174.53%。这是一个可喜的变化。这种变化，实现了理财产品的价格波动，直观反映投资管理能力，有利于逐步打破产品刚性兑付。二是加大标准化、市场化资产的配置力度。同样来自于全国银行业理财产品登记系统报告数据，截止6月末，商业银行理财产品余额达到12.65万亿，但整个市场非标准化债权资产投资占比已经降至22.7%，远低于监管部门允许的35%上限。与此同时，商业银行对于债券及货币市场、银行存款等标准化资产加大了配置，并开展尝试资本市场业务、衍生业务。上述变化反映出各大商业银行资产管理业务已经在悄悄启动主动转型，不再依赖于非标资产的投资收益。同时，商业银行总行纷纷设立专职资产管理部门为业务的转型与推动提供组织保障。今年4月，银行组建成立了总行一级部门资产管理部，定位于客户资产管理业务的职能管理部门，统一负责全行客户资产管理产品设计、成本核算和风险管理，并率先实行了风险派驻制，内设风险管理处作为总行风险管理板块的派驻部门，负责客户资产管理业务的风险审查审批、风险监控及投后管理等工作。我行已经将资产管理业务定位为全行战略性业务，一方面银行理财是国内利率市场化的替代品，可以帮助银行积累应对利率市场化的经验；另一方面意味着银行收入结构的调整，从原来的存贷利差收入转变为管理客户投资的管理费收入，解决了银行资本充足率和资本回报率之间的矛盾、投资管理能力强大和资本有限之间的矛盾，也符合客户希望提高投资收益率的要求。二、我国商业银行资产管理仍处在发展初期，业务空间广阔。国外商业银行资产管理起源于20世纪90年代，经过数十年的发展，资产管理业务已经与商业银行表内资产规模相匹配。我们可对比两组数据：一是欧美银行业的整体情况：2012年末，美国银行业资产管理余额12.7万亿美元，占美国商业银行资产13.1万亿美元的97%，占美国GDP16.24万亿美元的78%。2012年末欧洲资产管理行业管理资产余额达15.4万亿欧元，占欧洲GDP的99%。二是国际大型商业银行的发展情况：汇丰、摩根大通和美国银行表外资产管理规模分别占其资产总规模34%、66%、39%，瑞银集团更是高达173%。而目前，国内商业银行理财资产余额大约占银行业总资产的6.75%，占国内GDP21%，这一巨大的差距隐含着巨大的市场空间和无限的发展潜力。国外大银行的资产管理业务在组织架构和业务模式上也更加成熟。上世纪80年代前后，发达国家银行业资产管理组织架构逐渐从直线职能制转变为事业部制（有的是以总行内设事业部形式，有的是以子公司形式，即控股公司制）或业务条线和区域相结合的矩阵式。以摩根大通为代表的美国大型银行多形成金融控股公司，条线垂直管理，以子公司来开展各项业务。摩根大通资产管理公司（JPMorgan Asset Management Holdings Inc.）是其资产管理业务板块的运作主体，可以提供所有主要类别的资产投资管理，包括权益投资、固定收益、另类投资等。相比之下，国内商业的资产管理业务仍有较大业务空间，主要体现在以下两个方面：一是丰富服务载体与内涵，目前国内资产管理业务主要是通过理财产品提供投资服务，而国外资产管理业务的服务内涵已拓宽至税收、养老等；二是丰富投资工具，目前国内资产管理业务的投向主要为债权、债券类资产，而国外资产管理业务的投资范围涵盖债权、股权、不动产等另类投资，基本实现了投资领域的全覆盖。三、商业银行从资产持有大行向资产管理大行转变的实施路径。结合自身优势，主动向市场化转型，培育市场化的主动投资管理能力，是商业银行从资产持有大行向资产管理大行的关键。 （一）形成市场化的投资组合和风险管理机制国内传统的银行业务是信贷，对风险管理的经验是风险拨备。而中国当前面临经济下行阶段，商业银行持有的大量信贷资产将面对不良率逐步提升的可能性。发展资产管理业务，配置市场化的各类资产，使其具备公平公开的市场价值，并且选择市场化的风险管理工具进行风险管理和对冲，是国内银行理财业务在对抗经