企业战略管理考点总结(背会必过).docxVIP

企业战略管理试题总结一、填空题（每个2分，共20分）企业战略管理的层次有：（总体战略、经营战略、职能战略）；确定一个企业的任务，就得回答两大问题：一是我们现在的企业是什么，即（分析现在的顾客）二是我们的企业将来应该是什么，即（分析和确定潜在的顾客）。经济哲学主要由两个方面构成：（核心价值观）与（指导方针）战略目标所能表现的是企业的（具体期望）所能指明的是企业的（努力方向），它在时限上一般是（3至5年以上）企业战略目标体系的构成可以分为三个层次，分别是（企业战略目标、战略经营单位（SBU）战略目标、职能战略目标）。企业经济环境是一个多元的动态系统，主要由（经济发展水平、经济体制、经济结构和宏观经济政策）四个要素构成。行业的演变阶段可以划分为（初创期、成长期、成熟期、衰退期）四个阶段。企业的无形资源包括（技术资源、商誉）。核心能力的竞争层次：第一层（开发与获取核心能力的技能和技术之争）第二层（整合核心能力之争）第三层（核心产品份额之争）第四层（最终产品之争）核心能力的培育与保护有（自我发展、战略联盟、兼并收购）。稳定型战略的主要方式有（不变战略、近利战略、暂停战略、谨慎前进战略）企业一体化战略的类型主要有两种，即（纵向一体化（前后））和（横向一体化）。开发成本优势的途径有（控制成本驱动因素）和（改造企业的价值链）。战略制定的程序有（识别和鉴定企业现行的战略、分析企业外部环境、测定和评估企业自身的素质、准备战略方案、评价和比较方案、确定战略方案）。影响战略选择的领域有（社会领域、经营领域、竞争领域）二、多选题战略管理的演进过程（ABCD）A、科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献B、长期规划时代C、战略规划时代D、战略管理时代2、几种常见的关键成功因素有（ABCDE）A、与技术有关的关键成功因素B、与技能有关的关键成功因素C、与制造相关的关键成功因素D、与分销相关的关键成功因素E、与市场营销相关的关键成功因素3、价值链可以分为三个层面（ABC）A、上下游关联企业间存在的行业价值链（产业链）B、企业内部各业务单元联系构成了企业的价值链C、企业各业务单位内部存在着运营作业链4、进攻型战略应具备的条件（ABCDE）A、外部环境和产业经济状况理想B、企业有能力获得充分的资源和提高潜能C、具备与进攻战略相符合的企业文化氛围D、拥有一种持久的竞争优势E、具备阻挡竞争对手报复的办法5、进入成熟期行业的特征(ABCD)A、竞争激烈且趋向国际化B、企业并购行为增加C、产品研发、生产、营销方面发生变化D、行业增长速度放慢，盈利能力下降6、战略制定的方法（ABCD）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法7、影响战略选择的社会、政治因素（ABC）A、社会环境因素B、社会道德观念的因素C、政治法律方面的影响8、一个经营单位的战略竞争地位可划分为（ABCDE）A、主导地位B、强劲地位C、有利地位D、可维持地位E、软弱地位9、战略控制的特征（ABCD）A、可行性B、整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性C、多样性和不确定性D、弹性和伸缩性三、简答题1、企业战略管理的作用：（1）强化塑造企业自我的主动性； 企业战略是把不适应或适应当前环境的企业塑造成未来环境的企业，这是对企业的重塑，而强化战略管理正是塑造企业的有效工具，有了这样良好的塑造工具，当然会增强企业从事这种塑造的主动性，也就是从事企业塑造自我的主动性。（2）提高员工对企业的责任心；实施战略管理重要目的是使企业全体员工了解企业当前和未来面临的经营形式，确定各单位以及个人应当担负的责任。通过战略管理的过程，特别是通过员工参与企业战略管理的制定，使员工了解上述情况 提高了员工的主动性，增强了员工的责任心。 （3）综合考虑企业环境，提高应对能力；战略管理将企业内部资源条件和外部环境因素结合起来考虑，对影响企业的种种变化有高度的警惕性，因此一旦发生问题，不仅能及时处置，还能达到预防问题的作用。 （4）有利于促进我国企业参与国际竞争，获得竞争优势；我国已加入WTO，在经济全球化竞争国家化的今天，世界500强已有300家企业进入中国，我们不得不同这些世界强手竞争而在战略管理方面我们和这些高手相比还差的太多，所以在继承中国民族的战略文化遗产下，必须学好西方的战略管理技术，才可能超越对手。2、企业战略管理的要素：（1）经营范围；是指企业从事生产经营活动的领域，又称企业的定域。它反映企业目前与其外部环境的相互作用的程度，也可以反映企业计划与外部环境发生作用的要求。（2）成长方向；又可称为增长向量，它说明企业从现有产品与市场相结合向企业未来产品与市场移动的姿态。（3）竞争优势；是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。（4）协同